Ausgabe 2/08

In der aktuellen Ausgabe u.a.:

Loslassen

Sophia von Rundstedt über die Arbeit an der Seite des Patriarchen

Die Thronfolger

Zwei ungleiche Brüder, ein starker Clan und eine motivierte junge Generation in den Startlöchern. Drei Generationen Wöhrl haben Lust am Unternehmen.

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Vorwerk – die Firma

Zwei Gesellschaftergenerationen Mittelsten Scheid erleben ein Unternehmen im Umbruch

Inhaltsverzeichnis

familie

We are family

Die Einheit der Familie zu wahren zum Wohle des Unternehmens ist ein hehres Ziel. B. Braun Melsungen ist dies über fünf Generationen hinweg gelungen. Wie schafft man das? Mit Solidarität, Bescheidenheit und dem Rothschild-Prinzip

Die Thronfolger

Zwei ungleiche Brüder, ein starker Clan und eine motivierte junge Generation in den Startlöchern. Drei Generationen Wöhrl haben Lust am Unternehmen.

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Loslassen

2011 wird sich Eberhard von Rundstedt, Gründer der Personalberatung v. Rundstedt & Partner GmbH, aus dem operativen Geschäft zurückziehen. Bis dahin sind Tochter Sophia und er gemeinsam am Ruder. Sophia von Rundstedt ist selbst überrascht, wie konstruktiv der Übergabeprozess bisher läuft.

unternehmen

Asiens Paten

Patriarchale Strukturen prägen Asiens Familienunternehmen. Bei aller Dynamik und allem Fortschritt folgt die Entscheidungsfindung immer noch traditionellen Familienmustern. Daran wird auch die moderne Ausbildung der jungen Generation nichts ändern.

Von Staubsaugern und Kosmetik

Die Familie Mittelsten Scheid übergibt Vorwerk mit gemischten Gefühlen an familienfremde Manager. Der Übergang vom inhabergeführten zum fremdgemanagten Unternehmen braucht seine Zeit.

Vorwerk – Die Firma

Timm Mittelsten Scheid ist derzeit Gast im Beirat von Vorwerk. Als Gesellschafter der jungen Generation soll er sukzessive an eine mögliche aktive Rolle im Beirat oder in der Familie herangeführt werden.

Eine Frage der Gerechtigkeit

Eine höhere Motivation, mehr Identifikation und Leistung, dazu noch eine starke Bindung der Mitarbeiter mit niedriger Fluktuation. Mitarbeiterbeteiligungen sind in der Theorie auch für Familienunternehmen höchst einträglich. Praktisch werden sie jedoch bisher kaum umgesetzt.

Nur nicht zögern

Ein oder zwei Entscheidungen können alles verändern. Der gelernte Kieferchirurg Axel Diekmann lenkt die Verlagsgruppe Passau durch den Strukturwandel in der Zeitungsbranche.

engagement

Der Anstifter

Einen Tag pro Woche widmet der fränkische Unternehmer Alexander Brochier seinen eigenen Stiftungsaktivitäten und dem Aufbau eines Stifternetzwerkes. Sein Ziel: Alle sollen stiften.