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Unternehmensverkauf, Unternehmergeist, WHU, Dr. Philipp Bierl, Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Otto Beisheim School of Management, Familienunternehmen, Single Family Offices, Direktbeteiligungen, sozio-emotionale Ziele, Family Equity

Forschungsergebnisse der WHU

Nach dem Unternehmensverkauf: Wie viel Unternehmergeist bleibt?

Ein Forscherteam der WHU ging der Frage nach, inwieweit Unternehmergeist nach einer Trennung des Stammunternehmens überhaupt noch möglich ist und welche Rolle hierbei Single Family Offices und Direktbeteiligungen spielen können. Erste Ergebnisse der Analyse von mehr als 100 Unternehmerfamilien. mehr lesen

Herzblut

Georg Nemetschek: "Mein Lebenselixier ist Erfolg"

Viele Familienunternehmer setzen ihr Herzblut und ihre Ressourcen für ungewöhnliche Zwecke ein. Warum? Im Gespräch mit dem Stifter Georg Nemetschek. mehr lesen

Stiftungsstruktur als Nachfolgelösung

Thomas Bruch von Globus: Wenn Besitz keine Rolle mehr spielt

Thomas Bruch, Gesellschafter der Globus Holding mit 8 Milliarden Euro Umsatz, übergibt die Führung an seinen Sohn Matthias, nicht aber seine Unternehmensanteile. Er hat sich für eine Stiftungsstruktur als Nachfolgelösung entschieden. Wie unternehmerisch kann sein Sohn noch agieren? mehr lesen

Die Stifterfamilie Schöpflin

Geeint in der Sache

Nach dem Verkauf des Familienunternehmens Mitte der sechziger Jahre gingen die Geschwister Hans, Heidi und Albert Schöpflin getrennte Wege. Heute haben sie über ein gemeinsames Vorhaben, die Schöpflin Stiftung, wieder zusammengefunden. Wie kam es dazu? mehr lesen

Herzblut

Stefan Gabler: "Familiensache"

Viele Familienunternehmer setzen ihr Herzblut und ihre Ressourcen für ungewöhnliche Zwecke ein. Warum? Im Gespräch mit dem Stifter Stefan Gabler. mehr lesen