Stephanie Mair-Huydts: „Fokus auf dem Buch“

Dr. Stephanie Mair-Huydts, heute hat die Mair-Dumont Gruppe 22 Gesellschafter, viel mehr als 2006. Wie halten Sie sie zusammen?Vor etwa 20 Jahren mit anfangender Nachfolgethematik haben wir als die dritte Generation gemeinsam mit meinem Vater, der im vergangenen Jahr mit 93 Jahren verstorben ist, beschlossen, dass wir uns als Familie eine Familiencharta geben wollen, und uns externen Rat geholt. Die Diskussionen, insbesondere mit meinem Vater, einem wirklichen Patriarchen im positivsten Sinn, waren aufwühlend, emotional, teilweise kontrovers und haben uns in unserem Verständnis füreinander und für unsere gegenseitigen Wünsche weitergebracht. Eine wirkliche Charta haben wir uns dann aber doch nie gegeben und sie auch irgendwie nicht gebraucht. Aber wir haben das Familienwochenende ins Leben gerufen.Was passiert an diesem Familienwochenende?Das Wochenende um den 3. Oktober ist für uns ein jährlicher Fixpunkt – nicht nur die Gesellschafter, sondern auch die Partner und Kinder. Wir treffen uns mal in Florenz oder Venedig, mal in Innsbruck, der Heimat meiner Großeltern, oder auf der Schwäbischen Alb. Das Wochenende startet immer mit einem Ritual, der „Wie geht es mir“-Runde. Jeder bekommt drei Minuten, um zu erzählen, wie es ihm oder ihr gerade geht. So erfahren wir etwa von Jobwechseln, Umzügen, wer eine besondere Reise plant oder wer einen Angehörigen pflegt. Das sind dann während des Wochenendes alles Anknüpfungspunkte für Gespräche.Wie bringen Sie den Gesellschaftern den Verlag nahe?Ein Agendapunkt ist die Verlagsgruppe: Ich berichte über die neuesten Entwicklungen, Highlights, über schwierige Entscheidungen, die Strategie oder Restrukturierungen. Wir sind da ganz offen. Zudem bringe ich viele Neuerscheinungen mit. Wir knien dann mitunter alle auf dem Boden und diskutieren über Konzepte, Layouts, Markenphilosophie. Mein Ziel ist es, den Verlag in die Familie zu bringen, zu zeigen, dass wir hier gemeinsam als Familie in etwas Sinnvolles investieren und unseren Beitrag für die Gesellschaft leisten – von der Nachhaltigkeit bis zur Völkerverständigung, von den Arbeitsplätzen bis zur Firmenkultur.Info Wer viel reist, kennt sie: die Reiseführer Marco Polo, Dumont, Baedeker, Lonely Planet, Kompass Wanderkarten, die Adac-Kartografie, die Falk-Stadtpläne, den Verlag Die Gestalten und Te-Neues-Bildbände, die alle zur Mair Dumont GmbH & Co. KG gehören. Die Unternehmensgruppe umfasst fünf Verlage mit 16 Imprints in der DACH-Region, Großbritannien und den USA. Kurt Mair gründete das Unternehmen 1948 als Kartographisches Institut. Heute führt Dr. Stephanie Mair-Huydts in dritter Generation die Mediengruppe Mair Dumont mit 260 Mitarbeitern und 67 Millionen Euro Umsatz. Welches waren für Sie schwierige Entscheidungen?Der sehr harte Einbruch unseres Geschäfts in den Corona-Jahren – unser Umsatz von etwa 100 Millionen Euro hat sich nahezu halbiert – hat uns gezwungen, radikale Entscheidungen zu treffen. Wir haben einen Teil unserer internationalen Expansionsaktivitäten, wie zum Beispiel China, aufgegeben. Auch investieren wir nicht mehr weiter in unseren Venture-Bereich. Unser Fokus liegt ganz klar auf dem Buch sowie der Erschließung neuer Themen und neuer Vertriebskanäle.70 Prozent aller Reiseführer in Deutschland werden über Mair Dumont vertrieben. Dennoch ist der Markt seit Jahren rückläufig. Was entgegnen Sie dieser Entwicklung?Wir haben unser Portfolio in den vergangenen Jahren mit Bildbänden und Reiseliteratur ausgebaut und sind weiter kreativ. Vor zwei Jahren haben wir die zwei Verlage Die Gestalten und Te Neues übernommen mit hochwertigen sogenannten Coffeetable-Books, meist in englischer Sprache, die weltweit und auch in Concept-Stores vertrieben werden. Dabei sind die Reiseführer für uns immer noch eine tragende Säule. Marco Polo, mit einem Marktanteil von 25 Prozent die Nummer eins im deutschsprachigen Reiseführermarkt, ist bis heute unverändert unsere mit Abstand ertragsstärkste Marke. Wir sind auch weiterhin marktführend bei kartografischen Produkten. Übernahmen und der Ausbau von Vertriebskooperationen bleiben auch in Zukunft Bestandteil unserer Strategie.Info Schon 2006 sprach die heutige wir-Chefredakteurin Petra Gessner mit Stephanie Mair-Huydts über Ausbildung und Erziehung in einer Unternehmerfamilie. Das Interview von damals finden Sie hier: Nachfolge bei Mair Dumont: Erdnah. Weitere Artikel zu unserem Jubiläum: 20 Jahre „wir-Magazin“ – Wie überdauern Familienunternehmen?Sie sind jetzt 63. Wer könnte Ihre Nachfolge antreten?Ich werde sicherlich noch einige Jahre operativ im Unternehmen arbeiten, das ich gemeinsam mit meinem Geschäftsführungskollegen Markus Schneider leite. Ob später nach mir wieder ein Gesellschafter operativ in den Verlag kommt, ist noch offen. Ich sehe da durchaus Potentiale in der nächsten Generation, aber letztlich hängt das auch von der Lebensplanung der Betreffenden ab.Wie wird diese Entscheidung herbeigeführt?Als Familienunternehmen sind wir in vier Gremien organisiert: Gesellschafterkreis, Verwaltungsrat, Geschäftsführung der Familienholding, Geschäftsführung von Mair Dumont – und in allen vieren sind Familienmitglieder vertreten. Der Verwaltungsrat der Holding bestimmt die Geschäftsführung. Er ist mehrheitlich mit Familienexternen besetzt. Mit Christoph Vilanek, Birte Hackenjos und Dieter von Holtzbrinck haben wir drei kompetente Personen, die sich in unseren Kernthemen Digitalisierung, Verlagsbranche und Familie auskennen. Dieter von Holtzbrinck kennt unsere Familie seit vielen Jahren. Diese Kombination ist uns wichtig: Externe Perspektive und familiäre Vertrautheit – das ergänzt sich gut. Unter der Familienholding, die mein Cousin und ich leiten, sind der Verlag Mair Dumont sowie die Immobilien gebündelt.Was ist Ihr Bild von Mair Dumont in zehn Jahren?Der klassische Reiseführer, der von A nach B navigiert, steht unter Druck. Das können kostenlose Internetplattformen mittlerweile genauso gut. Wir sind heute wesentlich mehr als ein Informationsdienstleister: Wir entwickeln das Themenfeld Inspiration im Kontext von Reisen. Denn die Suche nach echten, persönlichen Reiseerlebnissen ist ungebrochen hoch. Dort setzen wir an: Wir suchen das Untypische. Nicht die Tripadvisor-Empfehlungen, nicht die Cafés, die alle gleich aussehen. Wir und vor allem unsere Autoren vor Ort suchen Erlebnisse, die noch Charakter haben. Dort kommt KI nicht so einfach hin, was nicht bedeutet, dass wir die Digitalisierung mit unseren mobilen Reise-Apps, E-Books und Chatbots nicht weiter vorantreiben. In unserer Vision sagen wir: „Wir inspirieren, die Welt, andere und sich selbst zu entdecken.“ Es geht beim Reisen ja oft auch um eine innere Reise, die man unternimmt. Das ist unser Weg.

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