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Warum lohnt sich die Aufarbeitung?
Braunes Erbe: Familienunternehmen und die NS-Zeit

Viele Familienunternehmen, die mehr als 100 Jahre auf dem Buckel haben, müssen sich ihrer Rolle im NS-Regime stellen. Der Umgang mit der Vergangenheit ist schwer, denn die Beteiligten kommen häufig aus dem engsten Familienkreis. Warum sich die Familie gerade deshalb mit dieser Zeit auseinandersetzen sollte.   mehr lesen

Fokus_Gremien digital
Die richtigen Impulse

Auf dem Weg der digitalen Transformation wollen Familienunternehmen wie Beurer und ebm-papst auch ihren Beirat mit digitaler Kompetenz ausstatten. Sie stellen fest, dass Spezialwissen im Beirat nicht zwangsläufig hilfreich ist. Und: Junge Start-up-Unternehmer als Beiräte können Risiko und Chance zugleich sein.   mehr lesen

Wissensaustausch

Tim Schanetzky, Johannes Sill, Unternehmenshistoriker, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Unternehmensgeschichte, Familienunternehmen, NS Regime
Wie sieht ein Historiker den Markt für Unternehmensforschung?
Von Reputation, ­öffentlichem Druck und Recherchen

Tim Schanetzky lehrt Neuere und Neueste Geschichte an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Er wirkte unter anderem bei den Publikationen „Flick: Der Konzern, die Familie, die Macht“ und „‚Kanonen statt Butter‘: Wirtschaft und Konsum im Dritten Reich“ mit. Wie ordnet der Wissenschaftler den Markt für historische Aufarbeitung ein?   mehr lesen

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Aufsichtsrat verlängert den Vorstandsvertrag
Uzin Utz: Leibundgut bleibt
WEPA, Andreas Krengel, Martin Krengel, Friedrich Merz, Hygiene, Familienunternehmen, Nachfolge
Andreas Krengel leitet neue Business Unit
Dritte Generation im Vorstand von WEPA
Philipp Lehner, ALPLA, Kunststoffverpackungen Österreich, Hard, CEO ALPLA, Günther Lehner, Nicolas Lehner, Klaus Allgäuer, Johannes Sill, Walter Ritzer
Vom CFO zum CEO
ALPLA: Philipp Lehner übernimmt von ­seinem Vater
Jan Michael Mrosik, Knorr-Bremse, CEO Knorr-Bremse, Klaus Mangold, Frank Markus Weber, Dr. Peter Laier, Johannes Sill, Siemens
Heinz Hermann Thiele stimmt zu
Mrosik geht zu Knorr-Bremse
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Fokus_Ego war gestern
Private Equity: Unsentimentale Gründer

Der typische Unternehmer gibt sich gern stoisch, allwissend und fühlt sich über jeden Selbstzweifel erhaben. Drei Beispiele zeigen, dass der Zukunft des Unternehmens mehr geholfen ist, wenn der Unternehmer reflektiert und sich seine eigene Unvollständigkeit eingesteht – auch wenn dies zur Folge hat, sich von Teilen des Unternehmens zu trennen und sie in die Hände von Private-Equity-Gesellschaften zu legen.   mehr lesen

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Fokus_ego war gestern
Manuel Herder: Wie der Verleger sein Unternehmen digitalisiert
Isabelle Mang, Simone Weinmann-Mang, Arno Arnold, Familienunternehmen, Maschinenabdeckungen, Günter Weinmann, Schutzabdeckungen, Schutzabdeckungen Hersteller
Fokus_Nachfolge
Isabelle Mang: Freiwillig Junior
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Thomas Schneider folgt doch auf seinen Vater
Generationenwechsel bei Hasenkamp: Wie der Kölner Dom
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Interview mit dem Intendant, Geschäftsführer und Gesellschafter
Wie kam Oliver Reese zum Berliner Ensemble?
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Was, wenn es mit der älteren Unternehmertochter nicht klappt?
Altmann GmbH: Unternehmensnachfolge im zweiten Anlauf
Heinz-Glas, Carl-August Heinz, Carletta Heinz, CEO Heinz-Glas, Nachfolge, Mittelstand, Eigentümerstruktur, Stiftung, Familienstiftung
Von Dickkopf zu Dickkopf
So hat der Glashersteller Heinz-Glas die Nachfolge organisiert
Jörg Mittelsten Scheid, Vorwerk, Verhaltenspsychologie, Vertrauen Familienunternehmen, familienfremde Manager, Gesellschafterkonflikt
Dr. Jörg Mittelsten Scheid im Interview
"Vertrauen heißt ständiges Bemühen"
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Das märchenhafte Geschäftsmodell von Wellendorff
Es war einmal in Pforzheim
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Michael Mettens komplizierte Nachfolge
Auf Betriebstemperatur
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Spirituosenhersteller Underberg
Mit System und Palmwedel
Franchisesystem, TeeGschwendner, TeeGschwendner Unternehmen, TeeGschwendner CEO, Jonathan Gschwendner, Tee Bonn, Tee Online Shop
Online-Angebot, stationäre Partner, Corona
Wie funktioniert das Franchisesystem von TeeGschwender?

Das Geschäft von TeeGschwendner aus Bonn beruht seit Jahrzehnten auf einem Franchisesystem. Seit rund einem Jahr leitet Jonathan Gschwendner die Firma. Er muss sich fragen: Wie baut man das eigene Online-­Angebot aus, ohne die stationären Partner zu verstimmen? Und was tun angesichts der Corona-Pandemie?   mehr lesen

Holger Bingmann, MELO Group, Bundesverband für Groß- und Außenhandel, BGA, Pressevertrieb München, DBU, Digital Business University of Applied Sciences, DBU Gründer
Unternehmer, Verbandsfunktionär, Gründer, Unternehmensberater
Holger Bingmann: "Irgendwann stumpfen Sie ab"
Jan Klingele, Verpackungshersteller, Wellpappe, Wellpappehersteller, Klingele Paper & Packaging Group, Alfred Klingele, Verband der Wellpappenindustrie, Recyclingquote, Familienunternehmen
Klingele Paper & Packaging Group im Jubiläumsjahr
Kämpft an allen Fronten: Wellpappenhersteller Jan Klingele
Gastbeitrag von Clemens Fritzen
Mehr Freiheit mit Sale and Leaseback

Unternehmen aus dem produzierenden Mittelstand greifen immer häufiger auf moderne, intelligente Finanzierungsalternativen wie Sale and Leaseback zurück, besonders wenn es darum geht, zeitnah und ohne zusätzliche Belastung bestehender Kreditlinien Liquidität zu generieren.   mehr lesen

Gastbeitrag von Andreas A. Möller und Oliver D. Oswald
Investieren in Private Markets

Private Markets bieten Investoren, die auf langfristigen Vermögenserhalt abzielen, eine Reihe von Vorteilen. Gegenüber dem Aktienmarkt hat ein Mix aus Private Equity, Private Debt und Infrastrukturinvestitionen bessere Chancen. Doch die Anlageklassen sind komplex. Ein Überblick.   mehr lesen