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Visionen eines Vordenkers
Wie Hubert Rhomberg die Bauindustrie digitalisiert

Hubert Rhomberg, Chef des österreichischen Bauunternehmens Rhomberg mit 3.000 Mitarbeitern, will das Image der Bauindustrie entstauben, alte Denkmuster aufbrechen und eine Ökonomie des Teilens fördern. Vier Quellen, die ihn inspirieren und vier Kurzgeschichten dazu.   mehr lesen

Mediation und systemische Beratung
Die Nachfolgegeschichte bei BabyOne

Mit einem klaren Schnitt hat Familie Weischer bei Deutschlands größter Babymarktkette BabyOne den Wechsel in die zweite Generation abgeschlossen. Bei der Führung von Unternehmen und Familie setzt sie auf Mediation und systemische Beratung: Die haben die Eigentümer nicht nur extern eingekauft, sondern auch sich selbst und ihr Führungsteam umfassend weitergebildet.   mehr lesen

Wissensaustausch

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Kolumne enkelunfähig
Böhmermann versus Stoschek

... über Generationen hinweg sichern? So nicht, meint Johannes Sill in der Kolumne "enkelunfähig" und prangert an.   mehr lesen

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Emotionale Intelligenz und ihre Auswirkung auf Unternehmenserfolg

Bessere Verkaufszahlen, mehr Produktivität, weniger Fluktuation – die Liste der positiven Folgen von gesteigerter emotionaler Intelligenz (EQ) in Unternehmen ist lang. Wie lässt sie sich messen und fördern? Und sind Familienunternehmer emotional intelligenter als andere? Im Gespräch mit der Wirtschaftspädagogin Petra Meyer.   mehr lesen

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Künstliche Intelligenz in Familienunternehmen
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fokus_intelligenz
Wie investiert Adrian Locher in KI?
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Johanna Graef-Krengel und Franziska Graef
Gebr. Graef: Zwei Schwestern geben neue Impulse
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Familie als Störfaktor
Paul-Otto Faßbender und sein Vermächtnis bei der ARAG SE
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Thomas Schneider folgt doch auf seinen Vater
Generationenwechsel bei Hasenkamp: Wie der Kölner Dom
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Interview mit dem Intendant, Geschäftsführer und Gesellschafter
Wie kam Oliver Reese zum Berliner Ensemble?
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Was, wenn es mit der älteren Unternehmertochter nicht klappt?
Altmann GmbH: Unternehmensnachfolge im zweiten Anlauf
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Von Dickkopf zu Dickkopf
So hat der Glashersteller Heinz-Glas die Nachfolge organisiert
Jörg Mittelsten Scheid, Vorwerk, Verhaltenspsychologie, Vertrauen Familienunternehmen, familienfremde Manager, Gesellschafterkonflikt
Dr. Jörg Mittelsten Scheid im Interview
"Vertrauen heißt ständiges Bemühen"
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Das märchenhafte Geschäftsmodell von Wellendorff
Es war einmal in Pforzheim
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Warum lohnt sich die Aufarbeitung?
Braunes Erbe: Familienunternehmen und die NS-Zeit

Viele Familienunternehmen, die mehr als 100 Jahre auf dem Buckel haben, müssen sich ihrer Rolle im NS-Regime stellen. Der Umgang mit der Vergangenheit ist schwer, denn die Beteiligten kommen häufig aus dem engsten Familienkreis. Warum sich die Familie gerade deshalb mit dieser Zeit auseinandersetzen sollte.   mehr lesen

Tim Schanetzky, Johannes Sill, Unternehmenshistoriker, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Unternehmensgeschichte, Familienunternehmen, NS Regime
Wie sieht ein Historiker den Markt für Unternehmensforschung?
Von Reputation, ­öffentlichem Druck und Recherchen
Franchisesystem, TeeGschwendner, TeeGschwendner Unternehmen, TeeGschwendner CEO, Jonathan Gschwendner, Tee Bonn, Tee Online Shop
Online-Angebot, stationäre Partner, Corona
Wie funktioniert das Franchisesystem von TeeGschwender?
Gastbeitrag von Clemens Fritzen
Mehr Freiheit mit Sale and Leaseback

Unternehmen aus dem produzierenden Mittelstand greifen immer häufiger auf moderne, intelligente Finanzierungsalternativen wie Sale and Leaseback zurück, besonders wenn es darum geht, zeitnah und ohne zusätzliche Belastung bestehender Kreditlinien Liquidität zu generieren.   mehr lesen

Gastbeitrag von Andreas A. Möller und Oliver D. Oswald
Investieren in Private Markets

Private Markets bieten Investoren, die auf langfristigen Vermögenserhalt abzielen, eine Reihe von Vorteilen. Gegenüber dem Aktienmarkt hat ein Mix aus Private Equity, Private Debt und Infrastrukturinvestitionen bessere Chancen. Doch die Anlageklassen sind komplex. Ein Überblick.   mehr lesen