Frank Immobilien und Lebensformate: Abriss und Aufbau

Was fehlt eigentlich genau im Unternehmen, wenn der Patriarch geht? Welche Kompetenzen müssen ersetzt werden? Oder ist vielleicht mehr notwendig als nur der Ausgleich von fehlendem Know-how? Diese Fragen stellte sich Marc Schauenburg (53), als sein Vater Hans-Jürgen Schauenburg (83) ankündigte, sich schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen. Und nach und nach wurde ihm klar: Frank Immobilien, das heute 400 Mitarbeitende beschäftigt und einen Umsatz im unteren dreistelligen Millionenbereich erwirtschaftet, muss radikal umgebaut werden.Hans-Jürgen Schauenburg hat in dritter Generation das Hamburger Projektentwicklungs- und Wohnbauunternehmen Frank Immobilien über Jahrzehnte gestaltet, geprägt und großgemacht. Er hatte das Detailwissen über die 17 Gesellschaften mit ihren 17 Geschäftsführern an den Standorten und Immobilienprojekten in Hamburg, Schleswig-Holstein und im Rhein-Main-Gebiet. Doch dieses Wachstum mit seinen Verflechtungen hatte eine Firmenstruktur gezeitigt, die zu einem Risiko für die Nachfolge zu werden drohte. Wer sollte in Zukunft da noch den Überblick behalten? „Es galt, das Vermögen und den operativen Betrieb voneinander zu trennen.“– Ulf Schauenburg „Das Wohnungsunternehmen war gleichzeitig die Finanzierungsquelle für alle unsere diversen Aktivitäten der Unternehmensgruppe“, erklärt Ulf Schauenburg (46), der Cousin von Marc, und fasst den Generationenauftrag wie folgt zusammen: „Es galt also, das Vermögen und den operativen Betrieb zu trennen und das Unternehmen so aufzustellen, dass es in der nächsten Generation eine familieninterne Nachfolge geben kann – aber nicht muss.“ Marc Schauenburg, seit 2001 im Unternehmen, hat die Implikationen, die das Firmengeflecht gepaart mit dem Rückzug seines Vaters mit sich brachte, früh erkannt: „Ich wusste, dass wir das Unternehmen auf eine neue Stufe heben mussten und dass wir dafür auch Input von außen brauchen würden. Und es war mein expliziter Wunsch, nicht allein an der Spitze des Unternehmens stehen zu wollen.“ Also sprach er seinen Cousin Ulf, der zu jenem Zeitpunkt im Jahr 2014 im Ausland lebte, direkt an: Ob er nicht Lust habe, ins Unternehmen einzusteigen? Der Zweite im Bunde: Ulf Schauenburg / Foto: Christoph Niemann Für Marc war immer klar gewesen, dass er eines Tages bei Frank Immobilien arbeiten würde: „Ich bin nach der Schule stringent in den Immobilienmarkt hineingegangen“, sagt er. Eine Ausbildung zum Immobilienkaufmann, Praktika in der Projektentwicklung, ein Studium mit Diplom als Wirtschaftsjurist: Der Weg schien vorgezeichnet. Ganz anders sein Cousin Ulf, dessen Vater früh verstorben war und der sich dadurch als junger Mensch mental, emotional und räumlich vom Familienunternehmen entfernt hatte. Nach dem Jurastudium an der Bucerius Law School ging er mit seiner Frau nach London und arbeitete dort in einer Anwaltskanzlei. Doch er machte es sich zur Gewohnheit, mit seinem Onkel Hans-Jürgen einmal im Jahr Segeln zu gehen. Und so kam es zu einem schicksalhaften Tag im Jahr 2014, als Ulf mit Hans-Jürgen in diesem Segelboot saß, der Wind günstig wehte und Ulf vor der Wahl stand: Als Anwalt in London bleiben? Oder nach Deutschland zurückkehren und für das Familienunternehmen arbeiten? Marcs Wunsch nach Ulfs Unterstützung sei keine Laune seines Cousins oder seines Onkels gewesen, erzählt Ulf Schauenburg. „Und das hat dann emotional schon verfangen.“ Er trat am 1. Januar 2015 ins Unternehmen ein.Ulf Schauenburg bringt UnruheDie beiden Cousins und Geschäftsführenden Gesellschafter machten sich ans Werk, die Firmengruppe zu entflechten. „Das war ein sehr komplexes, gesellschaftsrechtliches und steuerliches Projekt“, sagt Ulf Schauenburg. Geholfen habe ihm dabei seine juristische Expertise. Entflechten und Auseinandersortieren war das eine. Zu wissen, wie welche Teile wieder zusammengefügt werden sollen, war das andere. „Wir hatten eine Struktur im Blick, in der die Familie, ähnlich wie bei einem klassischen Family Office, einzelne Aktivitäten der Gruppe gesondert ansteuern kann“, so Ulf Schauenburg. Zum 1. Januar 2026 soll eine Holding gegründet werden, unter der fünf Geschäftsfelder unabhängig voneinander agieren: der ganzheitliche Immobiliendienstleister, das Immobilienportfolio und die Projektentwicklung; das Energiegeschäft, das die regenerative Energieversorgung vor dem Hintergrund der Sektorkopplung von Immobilie, Mobilität und Energie betreibt; ein Beteiligungsunternehmen; eine Investmentsparte für institutionelle Investoren inklusive des Aufbaus eines Fondsvehikels. Schon jetzt investiert Frank Immobilien in Start-ups – mit dem neuen Beteiligungsunternehmen soll das noch einfacher werden. 1925 gründeten der Architekt Paul A.R. Frank (rechts) und sein Bruder Hermann Frank den Vorläufer des heutigen Unternehmens. / Foto: Frank Mit diesen fünf Bereichen ist das Unternehmen breit aufgestellt – mit jeweils unterschiedlichen Anforderungen an die Finanzierung und an die Führung. „Alle einzelnen Bausteine der Investitionsstrategie unseres Family Offices sollen zukünftig selbständig voneinander stehen. Wir werden die Performance einzeln messen können. Mit dem Family Office haben wir eine Instanz, die durchaus auch mit einem distanzierteren, kritischeren Blick auf die Investitionstätigkeiten schaut“, erklärt Ulf Schauenburg. Das erhöhe einerseits den Druck auf die Verantwortlichen für die einzelnen Geschäftsfelder, andererseits könne man nun flexibler investieren. „Teil der Strategie ist es ja, die Resilienz der Unternehmensgruppe zu stärken. Wir versuchen, die risikogeneigten Geschäftsfelder mit den eher risikoärmeren Geschäftsfeldern in der Balance zu halten.“ Er spricht aus Erfahrung, denn die Krise des Immobilienmarktes und der Projektentwicklung ist auch an Frank nicht spurlos vorbeigegangen. Auch aus Gesellschaftersicht bietet die neue Struktur eine Risikodiversifizierung: Ulf Schauenburg hat eine Schwester, Marc Schauenburg zwei. Alle fünf gehören der vierten Generation an und sind jeweils mit 20 Prozent gleich hoch am Unternehmen beteiligt. Es sei eine Leistung der vorherigen Generationen gewesen, immer zum richtigen Zeitpunkt den Gesellschafterkreis zu reduzieren, erzählt Ulf Schauenburg. Das würde aber mit dem Wachstum des Unternehmens und der wachsenden Zahl an Gesellschaftern – 15 werden es in der fünften Generation sein – immer schwieriger. „In der Immobilienwirtschaft kann ein Generationenübergang ein großes Risiko darstellen, wenn beispielsweise die Bindung an das Unternehmen über die Satzung zu einem Zeitpunkt ausläuft, in dem der Markt schwierig ist und ein Großteil des Vermögens wie bei uns illiquide und gebunden ist“, erklärt Ulf Schauenburg. Das Potential, das durch die neue Struktur entsteht, geht aber über die reine Risikodiversifizierung hinaus: Sie eröffnet auch vielfältige Wege für die fünfte Generation, operativ im Unternehmen mitzuarbeiten. Ein herausragendes Projekt seiner Zeit: Die Wohnungsbaugesellschaft der Gebrüder Hermann und Paul Frank setzte mit der Frank’schen Siedlung in den 30er-Jahren neue Standards. / Foto: Frank Was auf dem Papier als neue Struktur allerdings schnell aufgemalt ist, erzeugt im operativen Alltag des Unternehmens unter den Führungskräften und der Belegschaft großen Druck und führt zu Verunsicherung. Die Cousins wussten, dass die rein gesellschaftsrechtliche Veränderung auch einen Kulturwandel im Unternehmen brauchte. Mit Hilfe von Coaches, Strategie- und Personalberatern haben sie versucht, ein neues Kulturleitbild zu entwerfen und die gesamte Belegschaft mitzunehmen. „Das war ein langer Weg mit vielen Gesprächen und Workshops. Nicht alle sind den Weg mitgegangen; bei einem Drittel der 17 Geschäftsführer haben sich die Wege getrennt“, sagt Marc Schauenburg und ergänzt: „Aber die meisten tragen die Veränderungen mit. Es entstehen ja auch viele neue Möglichkeiten, Aufgaben und Verantwortung zu übernehmen.“Frank Immobilien: Gehen und verstehenDas Coaching haben die Cousins auch für sich in Anspruch genommen – und für ihre Zusammenarbeit. Heute wissen sie jeweils um die Stärken des jeweils anderen. „Ulf ist in der Lage, eine große Strategie aufzubauen, die großen Bögen zu spannen. Er ist ein Unruhestifter im positiven Sinne, den unser Unternehmen unbedingt brauchte“, sagt Marc über seinen Cousin. Umgekehrt beobachtet Ulf: „Marc ist Familienunternehmer durch und durch. Die Emotionalität und die Empathie, mit der er die Menschen an die Organisation bindet, das ist für ein Unternehmen in einer Transformation ja extrem wichtig. Marc kann Menschen wirklich begeistern.“ Wenn Konflikte aufkommen, haben die beiden Geschäftsführer eine einfache Sofortmaßnahme: spazieren gehen. Marc Schauenburg erinnert sich an eine Reise mit seinem Cousin: „Wir sind jeden Tag acht Stunden spazieren gegangen. Beim Spaziergang schaut man sich nicht in die Augen, sondern hat ein gemeinsames Ziel vor Augen. Wir können bis heute sehr gut und offen miteinander reden“.Lebenswerte für die ZukunftMit dem Umbau des Unternehmens ist auch ein uralter Anspruch an sich selbst geknüpft. Das Unternehmen wurde nach dem Ersten Weltkrieg von Hermann und Paul Frank gegründet, um bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Dabei lag es mit Laubengängen und Gartenstädten voll im Trend der licht- und lufthungrigen 1920er Jahre, nachdem die Industrialisierung Armut, Enge und Dunkelheit in die Städte gebracht hatte. Bis heute umfassen 30 Prozent des gesamten Immobilienportfolios den sozial geförderten Wohnungsbau, was über dem Durchschnitt eines privaten Immobilienunternehmens in Deutschland liegt, so Ulf Schauenburg. Der Triple-Bottom-Ansatz, der ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit als wirtschaftliche Dreieinigkeit begreift, ist für Frank kein neues Konzept, sondern wurde hier immer schon zusammengedacht.Die strategischen Ziele sind eine Sache, die Veränderung des ganzen Unternehmens eine ganz andere. „Wir haben vielleicht zu viel auf einmal gemacht, gleichwohl brauchen große Veränderungen mutige Entscheidungen“, sagt Ulf Schauenburg heute. Wirklich abgeschlossen wird und soll dieser Transformationsprozess auch nicht sein: Permanente Veränderungsbereitschaft wird bei Frank Immobilien heute von allen erwartet. Insofern ist das Mindset, auf das die Kulturveränderung zusteuert, alles andere als „immobil“, sondern eher mobil. Diese Nachfolge war keine, bei der ein junger Mensch sich in einen alten Sessel setzt, sondern hier wurde das Haus abgerissen, in dem der Sessel steht, und neu aufgebaut. Für weniger wäre Ulf Schauenburg wahrscheinlich auch nicht von London nach Deutschland zurückgekehrt. Und nach dem Abriss haben Marc und Ulf Schauenburg gemeinsam das getan, was sie am besten können: etwas aufbauen.

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