Goldbeck und Aurum: Zwei Brüder zielen auf Impact

Manchmal beschleicht einen das Gefühl, dass Familienunternehmer nicht umhinkönnen, in allen Lebenslagen unternehmerisch zu denken. Wie viele Unternehmer, die verkauft oder ihre Nachfolge geregelt haben, gründen neu oder finden eine Aufgabe, die sie mit genauso viel Elan verfolgen wie einst das operative Geschäft? Ähnlich klingt es auch, wenn die Brüder Jörg-Uwe Goldbeck und Jan-Hendrik Goldbeck über ihr neues Vehikel im Family Office sprechen.Die Co-CEOs des europaweit tätigen Bau- und Dienstleistungsunternehmens Goldbeck haben im Februar 2023 die Aurum Impact Invest GmbH gegründet. Die GmbH ist eine 100-prozentige Tochter unter dem Dach des Family Offices der Unternehmerfamilie. Aber wer beim Stichwort Impact an Philanthropie denkt, der hat die Rechnung ohne das Mindset eines Familienunternehmers gemacht. Denn Jan-Hendrik Goldbeck sagt klar: „Wir freuen uns, junge Unternehmer und ihre Ideen mit einem klaren ökologischen oder sozialen Beitrag zu fördern. Das halten wir für ein gutes Zeichen, denn wir fördern aktiv Unternehmertum in Deutschland und adressieren gesellschaftlich relevante Fragestellungen. Neben ökologischer und/oder sozialer Rendite gibt es aber auch individuell bestimmte klare monetäre Ziele, an denen sich jedes Team und auch wir messen lassen müssen.“ Und für philanthropische Engagements gebe es doch die Goldbeck Stiftung, ergänzt er.Was ist eigentlich Impact-Investing?Diese Herangehensweise ist in doppelter Hinsicht eine Herausforderung: Auch bei Erreichung der avisierten finanziellen Rendite wird ein Investment als gescheitert angesehen, wenn sich die erwartete soziale oder ökologische Wirkung nicht einstellt. Denn mit dem Vehikel orientieren sich die Brüder und ihr Team an der Arbeitsdefinition von Impact-Investing, die vom Verband Global Impact Investing Network (GIIN) mit Sitz in New York erarbeitet wurde. Sie gibt vier Merkmale vor, die Impact-Investments erfüllen sollen – und damit auch die Zielsetzung von Aurum Impact. Die sogenannte Intentionalität ist eines dieser Merkmale, also die bewusste Absicht, durch Investitionen positive soziale oder ökologische Wirkungen zu erzielen. Die legen die Brüder und das Team um die Geschäftsführerin von Aurum Impact Miki Yokoyama seit der Gründung an den Tag. Als weiteren Punkt nennt der Verband, dass alle Investoren einen Beitrag zum Wachstum der Branche beitragen sollen. Vor allem durch den Austausch untereinander.Die Messbarkeit der Wirkung sowie die Nutzung von Fakten und Wirkungsdaten bei der Anlagegestaltung komplettieren als weitere Elemente die Definition. Die Zielrendite sei pro Beteiligung unterschiedlich, aber nach Einhörnern würde Aurum Impact nicht suchen, sagt Jörg-Uwe Goldbeck dazu. Die Perspektive sei bei ihnen dadurch langfristiger als bei klassischen Start-up-Investoren. Und wenn sich ein stabiles Geschäftsmodell aus einem Investment entwickle, sei man glücklich. Hier setzen die Goldbecks sowohl auf direkte als auch auf indirekte Investments in Start-ups, also in recht frühen Entwicklungsphasen. Mehr als zehn Investments haben sie in den vergangenen zwei Jahren bereits getätigt, sowohl in Fonds als auch direkt in Start-ups, sagt Jan-Hendrik. Um auf der anderen Seite den sozialen Impact zu messen, entwickeln die Goldbecks gemeinsam mit Miki Yokoyama KPIs, die zum jeweiligen Investment passen, beispielsweise, wie viel CO₂ gespart oder wie viel Abfall durch das Start-up vermieden wurde, in das Geld geflossen ist. Oder wie ein neues Geschäftsmodell das Leben von Menschen verbessert.Miki Yokoyama führt Aurum Impact Geschäftsführerin von Aurum Impact: Miki Yokoyama / Foto: Aurum Impact Invest GmbH Miki Yokoyama verantwortet das Tagesgeschäft von Aurum Impact. Sie bringt in ihrem Lebenslauf Nachhaltigkeit und die Start-up-Welt zusammen. Yokoyama war mehrere Jahre bei der BMW Group im Bereich Nachhaltigkeit tätig. Mit jungen Unternehmen hatte sie zu tun, als sie beispielsweise für das Start-up-Programm SAP iO Foundry und für das Accelerator-Programm Respond des Gründerzentrums Unternehmertum arbeitete.Das Investmentkomitee von Aurum Impact wird durch Marcus Wattenberg ergänzt. Er hat den Blick für das große Ganze, denn er betreut auch die anderen Säulen des Family Offices: Aurum Private Equity, Aurum Agrar, GRIP (baunahe Industriebeteiligungen) und Indigo Invest (Immobilien). Durch diese Verteilung können sich die beiden Goldbeck-Brüder auf ihre Kernaufgabe als Geschäftsführende Gesellschafter im Familienunternehmen Goldbeck mit Hauptsitz in Bielefeld konzentrieren, sagen sie. Denn obwohl eine Affinität zu neuen Geschäftsideen und Unternehmertum bestehe, forderten die Aufgaben als Co-CEOs des Baukonzerns ihre kompletten zeitlichen Ressourcen, so dass sie sich nicht federführend um das neue Vehikel kümmern könnten. „Wir sind zwar bei Investmententscheidungen dabei, aber haben im Tagesgeschäft zu viel um die Ohren, so dass wir Miki freie Hand lassen“, sagt Jan-Hendrik Goldbeck.Genau diese Dimension habe sie gereizt, sagt Miki Yokoyama. Im Vergleich zu Fonds habe man in einem Family Office mehr Freiheiten. Das zeige sich nicht nur dadurch, dass sie bei der zeitlichen Investmentplanung flexibler sei als bei traditionellen Start-up-Fonds, die klare Vorgaben zu Exits und neuen Investments hätten. „Für mich ist es großartig, mich vielschichtig Themen und Investmentchancen zu widmen, die bei vielen traditionellen Investoren nicht alle dargestellt werden können. Fonds müssen meist ja einen sehr klaren und abgegrenzten Fokus haben“, sagt sie.Was die Brüder aber vorgeben und sich wünschen: Das Geschäftsmodell eines Start-ups muss verständlich und greifbar sein. Der gesellschaftliche Mehrwert der Investments soll über die Erfüllung der Impact-Definition hinausgehen. Jörg-Uwe Goldbeck macht das an zwei Beispielen deutlich: „Wir wollen nicht den nächsten Lieferdienst oder die nächste Dating-Plattform finanzieren, auch wenn die vielleicht mit grünem Strom laufen oder anderen Impact haben. Das reicht uns nicht. Ebenso wie Investments in Digitalisierung oder KI – das sind oftmals sinnvolle Modelle, die geschaffen werden und die auch der Impact-Definition entsprechen, aber die gehen uns nicht weit genug.“Ein direktes Investment von Aurum Impact ist das Berliner Stiftungs-Fintech Bcause, eine Online-Plattform für digitale Stiftungsgründung. Dort ist Aurum Impact im Januar 2025 eingestiegen. Bei solchen direkten Investments zeigt sich der Impact oft relativ deutlich, aber bei Fonds, die viele Start-ups im Portfolio haben, ist die Einschätzung über die Sinnhaftigkeit schwieriger. Die Vorauswahl der Fonds sei deswegen ein großer Teil ihrer Arbeit, sagt Miki Yokoyama. Zudem habe man für diesen indirekten Bereich ein Framework entwickelt, das erfüllt werden soll.Folgt ein Goldbeck-Impact-Fonds?Die ersten Investments sind also auf den Weg gebracht worden. Eine Vision für die Zukunft haben die Brüder mit ihrem Team bereits entwickelt. Warum nicht den Impact skalieren und andere Investoren mit ins Boot holen, um den Sektor nach vorn zu bringen? „Davor müssen wir aber nicht nur zeigen, dass wir Impact-Investing können, sondern auch, dass wir es schaffen, uns ein Alleinstellungsmerkmal zu geben“, sagt Jan-Hendrik Goldbeck.Da liegt es vielleicht nahe, sich auf den Bausektor zu konzentrieren. Denn den Bezug zum Kerngeschäft findet man bei vielen Familienunternehmern wieder, auch wenn sie eine neue Rolle bekleiden. Für die Gebrüder Goldbeck käme es durchaus in Frage, für ein Start-up aus dem Bausektor als Sparringspartner zur Verfügung zu stehen und Wissen weiterzugeben, auch wenn ihre Zeit begrenzt sei. Und das haben viele Familienunternehmer auch wieder gemeinsam: sich für neue Ideen Zeit nehmen und sie zu unterstützen, auch wenn sie nicht aus dem eigenen Kopf kommen.

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