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Single Family Office

Single Family Office

Wie verwaltet eine Eigentümerfamilie ihr Vermögen? Eine Möglichkeit ist die Gründung eines eigenen Single Family Office, das die Vermögens- und Anlagestrategie der Familie verantwortet.

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Investments von Family Offices jetzt – und in der Zukunft

Wie verändern sich die Investments von Family Offices in unsicheren Zeiten? Stabiler als gedacht, wie eine Studie von Goldman Sachs zeigt: Der US-Finanzdienstleister hat 245 Family Officer weltweit befragt, um herauszufinden, wie deren Pläne für zukünftige Investments aussehen.
Familienvermögen

Das Family Office und seine Investments in Zeiten des Handelskriegs

Die strategische Asset Allokation gestaltet sich sehr unterschiedlich, je nachdem wo auf der Welt sich ein Family Office befindet. Unter den Vorzeichen des weltweiten Handelskriegs sind diese Unterschiede noch auffälliger geworden. Dabei ziehen sich nordamerikanische und europäische Family Offices immer mehr aus den Emerging Markets zurück.
Start-ups

Goldbeck und Aurum: Zwei ­Brüder zielen auf Impact

Mit der Aurum Impact Invest GmbH haben Jörg-Uwe Goldbeck und Jan-Hendrik Goldbeck unter dem Dach des Family Offices der Unternehmerfamilie ein neues Vehikel ins Leben gerufen. Dort zielen sie gemeinsam mit Geschäftsführerin Miki Yokoyama aber weder auf den Bausektor noch auf das Tagesgeschäft des Familienunternehmens Goldbeck. Wie investieren sie?
Start-ups

Rigbert Fischer über seine Investmentstrategie

Rigbert Fischer hat nach dem Verkauf des Unternehmens Fischer-Gruppe die Blueworld Group gegründet. Das Ziel des neuen Vehikels: Geschäftsmodelle vorantreiben, die auf nachhaltiges und verantwortungsvolles Unternehmertum setzen.
Start-ups

Von Bitburger Ventures zu Simon Capital – Friedrich Droste über den Wandel

Friedrich Droste ist Managing Partner bei Simon Capital. Der Venture-Capital-Fonds mit Sitz in Düsseldorf ist seit 2022 eine Weiterentwicklung der Investmentaktivitäten von Bitburger Ventures, der Wagniskapitalgesellschaft der Bitburger-Gruppe. Wie kam es dazu?
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Moritz Koch und Vaering: Dem Unternehmen Kaefer voraus

Moritz Koch ist Teil der Unternehmerfamilie hinter dem Industriedienstleister Kaefer – und zugleich Chef von Vaering, dem Investmentvehikel, mit dem die Familie nachhaltige Investments treibt.
Single Family Office

Marlene und Sophie Barth über ihre Investments

Marlene und Sophie Johanna Barth sind Teil der Unternehmerfamilie Barth, die über drei Generationen Gesellschafter des gleichnamigen Logistikunternehmens war. 2020 verkaufte die Familie die Mehrheitsanteile der Unternehmensgruppe an das französische Unternehmen Bourgey Montreuil Virolle (BMV Group). Heute sind die beiden Schwestern aktiver Teil des aus der Transaktion entstandenen Family Offices, in dessen Strategie auch Venture Capital eine Rolle spielt.
Single Family Office

Family Office Studie: Nachfolge vernachlässigt trotz wachsender Sorgen

Eine globale Studie der Citibank zeigt: Family Offices weltweit sehen Nachfolge und Familienzusammenhalt als wichtig an. Aber kaum jemand kümmert sich darum.

Wie Nils Glagau investiert: Feldforscher im Rampenlicht

Nils Glagau ist einer der bekanntesten Investoren in Deutschland, denn er ist seit Jahren fester Bestandteil der TV-Show „Die Höhle der Löwen“. Warum ­investiert er im TV? Und wie unterscheiden sich die TV-Investments von denen, die unter dem Dach des ­Familienunternehmens Orthomol stattfinden?

Karsten Wulf gibt Einblicke in sein Family Office zwei.7

Karsten Wulf hat das Callcenterunternehmen buw aufgebaut und verkauft. Danach gründete er mit der zwei.7 Holding ein Family Office. Traditionell und leise geht es dort nicht zu. Denn der Claim ist richtungsweisend. Ein Besuch.

Dr. Giesen Family Office: Mehr Eier im Korb

Die nächste Generation tritt in die Dr. ­Giesen Family Office Group in Essen ein. ­Moritz und Kyra Anderle bringen ihren Eltern viele neue Ansätze ins Haus. Der Hauptsitz wurde schon verlegt. Welche Veränderungen wird es noch geben, was wird bleiben?
Vermögensstrategie

Der Weg zum strukturierten Vermögen

Vermögenserhalt ist keine Selbstverständlichkeit, vor allem nicht nach dem Verkauf des Unternehmens. Neue Anlagemöglichkeiten tun sich auf und locken mit Versprechungen. Gut, wer da eine klare Strategie fährt – und sich dabei immer noch ein bisschen unternehmerisch fühlt.
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