Aktuelle Ausgabe

Über uns

Abonnieren

Registrieren

Startseite » Themen

Gesellschaftervertrag

Gesellschaftervertrag

Bei der Gründung einer Gesellschaft bildet der Gesellschaftsvertrag, in Familienunternehmen oft auch Gesellschaftervertrag genannt, die Rechtsgrundlage. Er regelt die Rechte und Pflichten aller Beteiligten.

Weitere Informationen zum Thema

Themen A-Z

Alle Beiträge zum Thema

Unternehmensverkauf

Unternehmensverkauf: Mehrheit verkaufen, Führung behalten

2019 verkaufte Ingo Steinel 75 Prozent seines Unternehmens. Daraufhin ging er aber nicht in den Ruhestand, sondern blieb Geschäftsführer der STEINEL Gruppe. Jetzt entscheiden andere mit.
Verwaltungsrat

Karin Stüber bei Merbag: Aus der Lehre ans Steuer

Karin Stüber ist gelernte Sprachwissenschaftlerin. Trotz ihrer Liebe zur Wissenschaft entscheidet sie sich für den Einstieg als Verwaltungsratspräsidentin im Familienunternehmen Merbag AG, mit einem Umsatz von 1,6 Milliarden Franken einer der größten Mercedes-Händler der Schweiz. Ein Gespräch über brotlose Kunst, Familienverpflichtung und die Zukunft der Männerdomäne Autohandel.
Notfallplan

Auf Betriebstemperatur

Ein williger und qualifizierter Nachfolger, ein von langer Hand geplanter, behutsamer Übergang: Beim Betonsteinwerk Metten Stein+Design sah alles nach einem Generationenwechsel wie aus dem Bilderbuch aus. Dann verstarb unerwartet Geschäftsführer Hans-Josef Metten. Was hat Sohn Michael Metten aus dem Sprung ins kalte Wasser gelernt?
Patchworkfamilie

Deerberg: Familie ist, was wir draus machen

Die Unternehmerfamilie Deerberg, Eigentümer des gleichnamigen Versandhandels für Naturmode, ist eine Patchworkfamilie. Was bedeutet die Familienkonstellation für ihre Zusammenarbeit, die Firma und die Nachfolgesituation?
Gesellschafterqualifizierung

Christiane Underberg: Mit System und Palmwedel

Anfang 2019 hat mit Moritz Underberg die sechste Generation Vorstandsverantwortung bei dem Rheinberger Spirituosenhersteller übernommen. Für seine Großmutter, Unternehmerin Christiane Underberg, die gerade ihren 80. Geburtstag feierte, ist das noch lange kein Grund zu Untätigkeit.
Patchworkfamilie

Arist von Schlippe: Normalfamilie in der Krise

Die Mitglieder von Patchworkfamilien umgibt ein kompliziertes Beziehungsgeflecht – das noch verstärkt werden kann, wenn die Familie mit einem Unternehmen verbunden ist. Psychologe und Psychotherapeut Arist von Schlippe spricht über die Herausforderungen und Chancen in „zusammengesetzten“ Unternehmerfamilien.
Beirat

Corporate Governance: Wer sitzt im Unternehmen am langen Hebel?

Der Ruf nach Transparenz macht auch vor Familienunternehmen nicht halt. Dazu gehört ein entsprechendes Kontrollgremium, sei es freiwillig oder verpflichtend. Wie sieht das in der Praxis aus? Und welche Rolle übernehmen die Familienmitglieder in der Corporate Governance?
Notfallplan

Unersetzbar

Was passiert, wenn der Geschäftsführende Gesell­schafter durch Krankheit oder gar Tod plötzlich aus dem Unternehmen gerissen wird? Nichts kann auf eine solche Extremsituation wirklich vor­bereiten. Wie geht es dennoch weiter?
Industrie 4.0

Roland Arnold: A Schafferle

Roland Arnold baut mit seinem Unternehmen Paravan seit über 20 Jahren Autos behindertengerecht um. Für die Technologie, die hinter dem Steuerungssystem steckt, steht die Automobilindustrie Schlange. Wie wurde der Schwabe zu einem der gefragtesten Unternehmer in der Branche?
Familienverfassung

Die Familienstrategie: Wunsch und Wirklichkeit

Wie organisieren sich Unternehmerfamilien? Eine aktuelle Studie zeigt: Immer mehr von ihnen setzen auf eine Familienstrategie. Allerdings lässt die praktische Umsetzung noch einiges zu wünschen übrig.
Family Governance

WEPA: Jetzt noch reißfester

Familienverfassung, Familientage, sogar eine eigene Zeitschrift für die 18 Familienmitglieder – wenn es um die Organisation der Unternehmerfamilie geht, machen die Krengels, Inhaberfamilie des Hygienepapierherstellers WEPA, keine halben Sachen. Woher kommt das Bedürfnis nach Sicherheit und Struktur?
Corporate Governance

Torsten Toeller im Interview: Lange oder kurze Leine?

Mit Anfang 50 schien Torsten Toeller als Unternehmer alles erreicht zu haben: Er hatte ein Unternehmen gegründet, es zu Erfolg geführt und sich in den Verwaltungsrat zurückgezogen. Alles sah gut aus. Im Frühjahr ist er in die operative Leitung der Fressnapf Holding SE zurückgekehrt. Was ist passiert?
Mehr laden

FAQ

wir-Newsletter
Monatlich die wichtigsten News für Unternehmerfamilien.

Rufen Sie uns an: 069 7591-22 87
Montag bis Freitag: 8:00 – 17:00 Uhr

Nutzen Sie unser Kontaktformular

Datenschutz   |   Cookie-Manager   |   Impressum  |   AGB  |   Nutzungsbedingungen  |   Barrierefreiheit
© 2025 · wir ist eine Marke der F.A.Z. BUSINESS MEDIA GmbH