„Familienunternehmen denken in Generationen, nicht in Quartalen. Deshalb ist Energieautarkie für viele Mittelständler kein Trend, sondern strategisch wichtig. Wer sich unabhängiger von Energiepreisen, geopolitischen Krisen oder Versorgungsengpässen macht, gewinnt vor allem Planbarkeit – und die ist oft wertvoller als kurzfristige Rendite.
Bei Hasenkamp haben wir diesen Weg früh eingeschlagen und seit 2005 in weitgehend autarke Depotstandorte investiert: mit Geothermie, Photovoltaik und gedämmten Gebäudehüllen. Saisonal erzeugen wir in unseren modernen Anlagen mehr Energie, als wir selbst verbrauchen. Das senkt Kostenrisiken und schafft Versorgungssicherheit.
Als Projektlogistiker für hochwertige und sensible Güter – darunter Kunst- und Kulturgut – ist Verlässlichkeit für Hasenkamp zentral. Museen, Sammler und Institutionen vertrauen darauf, dass Werte über Jahrzehnte unter stabilen Bedingungen erhalten bleiben. Energieunabhängige Standorte helfen uns dabei, genau diese Sicherheit langfristig und finanziell planbar zu gewährleisten. Besonders wirksam sind dabei aus meiner Sicht zwei Hebel: Der erste ist eigene Energieerzeugung durch Photovoltaik, der zweite effiziente Wärme- und Kälteversorgung durch moderne Gebäudetechnik.
Hürden gibt es dennoch: hohe Anfangsinvestitionen, lange Genehmigungsverfahren und komplexe Vorgaben. Zudem passt nicht jede Lösung zu jedem Standort. Geothermie zum Beispiel braucht geeignete geologische Voraussetzungen und Zeit in der Umsetzung.
Trotzdem lohnt sich der Schritt. Familienunternehmen können hier ihre Stärke ausspielen: langfristiges Denken, Unabhängigkeit im Handeln und die Bereitschaft, heute zu investieren, um morgen resilienter zu sein.“
Info
Dr. Thomas Schneider, CEO, Hasenkamp Group, ca. 1.000 Mitarbeitende, davon ca. 400 im Ausland