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New Work

New Work in Familienunternehmen

Wie wollen wir in der heutigen digitalen und globalen Arbeitswelt arbeiten? New Work heißt für Familienunternehmen, Altbekanntes hinter sich zu lassen und neue Wege zu beschreiten.

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Alle Beiträge zum Thema

New Work

Wie Matthias Bergmann in seiner Bäckereikette auf agile Methoden setzt

Zu schnell zu stark gewachsen – daran kann ein Unternehmen kaputtgehen. Matthias Bergmann, Nachfolger bei der gleichnamigen thüringischen Bäckereikette, setzte auf agile Methoden, um der Frustration aller Beteiligten zu begegnen und die Firma fit für Herausforderungen zu machen – und machte es damit erst mal schlimmer. Wie gelang es ihm, die Ablehnung für die neuen Formen der Zusammenarbeit konstruktiv zu drehen?
Kolumne

Nils Seebach zu New Work: Mehr Mut zu neuen Arbeitsmodellen!

Wie funktioniert Führung, wenn hybride Arbeitsmodelle zum Standard werden? Mit dieser Frage sehen sich Familienunternehmen angesichts der durch die Corona-Pandemie katalysierten New-Work-Bewegung konfrontiert. Die Angst vor Kontrollverlust ist groß. Dabei bietet die neue Arbeitswelt viele Chancen – wenn die Einstellung stimmt. Ein Gastbeitrag von Nils Seebach.
Innovation

Industrie 4.0: Die digitale Werft

Katrin Birr führt das Kieler Unternehmen Gebr. Friedrich in vierter Generation. Um die Schiffswerft von der Old Economy in die Industrie 4.0 zu führen, musste sie auch ihre Rolle als Führungskraft neu denken. Ein Sprung ins kalte Wasser.
Digitalisierung

Wie Hubert Rhomberg die Bauindustrie digitalisiert

Hubert Rhomberg, Chef des österreichischen Bauunternehmens Rhomberg mit 3.000 Mitarbeitern, will das Image der Bauindustrie entstauben, alte Denkmuster aufbrechen und eine Ökonomie des Teilens fördern. Vier Quellen, die ihn inspirieren und vier Kurzgeschichten dazu.
Beteiligungsholding

Die Benner Holding: Auf freiem Fuß

Schuster bleib bei deinen Leisten? Von wegen. Seit 1882 produziert und verkauft Familie Benner Schuhe. Doch wer denkt, dass sich die Unternehmensstrategie der Benner Holding allein dem Schuhwerk verschrieben hat, der irrt. Seit Dominik Benner am Ruder ist, sind Online-Plattformen und Immobilien die tragenden Säulen des Familienunternehmens.
New Work

Wie viel Agilität verträgt ein Unternehmen?

Beim Unternehmergespräch des Mitherausgeberkreises des wir-Magazins drehte sich alles um die Fragen, was Agilität konkret im Alltag bedeutet, wo (Familien)Unternehmen anknüpfen können und welche agilen Methoden sich nicht so leicht adaptieren lassen. Die wir-Mitherausgeber waren zu Besuch bei Tim Mois, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter des Düsseldorfer IT-Unternehmens Sipgate.
Unternehmenskultur

B. Braun Melsungen: Kopfkino mit flachen Hierarchien

Der Pharmakonzern B. Braun Melsungen will seine Arbeitsstrukturen ändern und möchte weg vom Denken im Organigramm. Diesen Prozess haben der Vorstandsvorsitzende Heinz-Walter Große und Kommunikations- und HR-Chefin Bernadette Tillmanns-Estorf im Buch „Tasks & Teams“ zusammengefasst. Wie radikal kann ein Unternehmen, das über 60.000 Mitarbeiter beschäftigt, Etabliertes verändern?
Unternehmenskultur

Forschung zur Generation Z: Jung und naiv?

Nachdem sich viele Unternehmen mühsam auf die Ansprüche der Generation Y eingestellt haben, wirft die Generation Z nun wieder alles über den Haufen. Was erwarten die seit den frühen Neunzigern Geborenen vom Arbeitsmarkt? Und was bedeutet das für Familienunternehmen? Christian Scholz, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes, über eine ansteckende Generation.

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