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Private Equity

Private Equity und Familienunternehmen

Familienunternehmen verkaufen die Mehrheit oder Minderheit der Firmenanteile an Private Equity Investoren. Gründe für die Aufnahme eines Kapitalgebers können eine ungelöste Nachfolge oder der Bedarf an Wachstumskapital sein.

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Private Equity

Finanzinvestoren setzen auf den Mittelstand

Das Beratungsunternehmen Rödl & Partner hat mehr als 350 Private-Equity-Gesellschaften zu ihren Investmentstrategien und Einschätzungen des Marktes in Deutschland befragt. Mittelständler stehen ganz oben auf der Targetliste.
Unternehmensverkauf

Unternehmensverkauf: Die Vermessung der Gefühle

Das Familienunternehmen an einen Private-Equity-Investor verkaufen? Das ist mittlerweile kein Tabu mehr. Christopher Khoury hat untersucht, wann welche Art von Eigenkapitalinvestor für Familienunternehmer in Frage kommt.
Private Equity

Heller: Familienunternehmen öffnet sich für Investor H.I.G. Capital

Heller holt Investor ins Boot: H.I.G. Capital steigt ein. Warum das Familienunternehmen diesen Schritt geht und welche Ziele damit verfolgt werden.
Unternehmensanteile

Messer Group: Wie blicken Stefan und Marcel Messer auf Eigentum?

Stefan Messer holte einst das Unternehmen Messer Group von externen Geldgebern zurück in Familienhand. Dann ging er einen Deal ein, der eben das wieder zurückdrehte. Wie blicken der Vater – heute als Aufsichtsrat – und sein Sohn Marcel auf die Frage der Eigentümerschaft?
Management-Buy-out

Management-Buy-out-Markt: Eigentümerwechsel für 6,6 Milliarden Euro

Wie steht es um den Management-Buy-out-Markt? Eine Studie hat die Entwicklungen des vergangenen Jahres in den Blick genommen. Vor allem ein Verkaufsgrund sticht hervor.
Rückkauf

Der Unternehmensrückkauf: 100% Familie

Familienunternehmen holen Eigenkapitalgeber ins Boot, um Wachstum, Nachfolge oder einen Gesellschafterausstieg zu finanzieren. Obwohl das Unternehmen erfolgreich und strategisch gut aufgestellt ist, kaufen sie die Anteile Jahre später wieder vollständig zurück. Warum?
Single Family Office

Single Family Offices reagieren auf Corona

Die großen internationalen Single Family Offices kommen bisher gut durch die Corona-Krise. So lautet das Ergebnis einer aktuellen Studie. Bei der Asset-Allokation dreht dennoch knapp die Hälfte kurzfristig an den Stellschrauben. Vor allem eine altbekannte Asset-Klasse rückt zukünftig stark in den Fokus.
Private Equity

Private Equity: Unsentimentale Gründer

Der typische Unternehmer gibt sich gern stoisch, allwissend und fühlt sich über jeden Selbstzweifel erhaben. Drei Beispiele zeigen, dass der Zukunft des Unternehmens mehr geholfen ist, wenn der Unternehmer reflektiert und sich seine eigene Unvollständigkeit eingesteht – auch wenn dies zur Folge hat, sich von Teilen des Unternehmens zu trennen und sie in die Hände von Private-Equity-Gesellschaften zu legen.
Digitalisierung

Manuel Herder: Wie der Verleger sein Unternehmen digitalisiert

Manuel Herder leitet in sechster Generation das traditionsreiche gleichnamige Verlagshaus. Er gilt als schnell, bestens vernetzt und macht den Weg für die Digitalisierung des Verlages frei – auch dann, wenn er selbst das Hindernis ist.
Vermögensstrategie

Family Equity von Schauenburg in der Corona-Pandemie

Florian Schauenburg führt die Beteiligungsholding Schauenburg International seit 17 Jahren. Gut 30 Firmen mit spezialisierten Nischentechnologien bilden das Portfolio und wachsen kontinuierlich. Die Folgen der Finanzkrise 2009 beeinträchtigten die Entwicklung kaum. Das ist in der Corona-Rezession anders.
Single Family Office

Family Offices vs. Private Equity

Single Family Offices arbeiten immer professioneller. Warum Private-Equity-Häuser die neue Konkurrenz nicht unterschätzen sollten.
Private Equity

Private Equity: Der Fremde im eigenen Haus

Familienunternehmer wollen die Kontrolle und die Unabhängigkeit ihrer Unternehmen wahren. Bei dem Einstieg von Private Equity gerät dieses Konstrukt ins Wanken. Wie viel Familie bleibt übrig, wenn der Investor mitreden darf?
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