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Coaching

Coaching in Unternehmen

Niemand ist perfekt. Coaching ist nicht nur im Sport ein Erfolgsfaktor. Auch in Unternehmen helfen Impulse von außen, sich selbst und andere besser zu machen.

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Coaching

Der Krisen-Experte: Alexander Schaeff im Interview

Der Unternehmer und Investor Alexander Schaeff hat sich viele Jahre mit Restrukturierungsfällen beschäftigt. Nun hat er die Ergebnisse seiner Forschungsarbeit zur Krisenprävention in einem Buch veröffentlicht – und beantwortet unter anderem die Frage, wann es in einer Krise Zeit für eine Führungskraft ist zu gehen.
Gesellschafterqualifizierung

Warum alle Unternehmerfamilien eine Vorsorgevollmacht haben sollten

Sicherheit und Gesundheit sind auch für Mitglieder großer Unternehmerfamilien keine Selbstverständlichkeit. Das hat auch Röchling-Gesellschafterin Annunziata von Hoensbroech erfahren. Seit einem folgenschweren Unfall ihres Sohnes Caspar setzt sie sich für das Thema Vorsorgevollmacht ein. Wie hat die Erfahrung ihre Sicht auf die Absicherung der Unternehmerfamilie und den Austausch zwischen den Generationen verändert?
Gesellschafterqualifizierung

Die Nachfolgegeschichte bei BabyOne

Mit einem klaren Schnitt hat Familie Weischer bei Deutschlands größter Babymarktkette BabyOne den Wechsel in die zweite Generation abgeschlossen. Bei der Führung von Unternehmen und Familie setzt sie auf Mediation und systemische Beratung: Die haben die Eigentümer nicht nur extern eingekauft, sondern auch sich selbst und ihr Führungsteam umfassend weitergebildet.
Patchworkfamilie

Arist von Schlippe: Normalfamilie in der Krise

Die Mitglieder von Patchworkfamilien umgibt ein kompliziertes Beziehungsgeflecht – das noch verstärkt werden kann, wenn die Familie mit einem Unternehmen verbunden ist. Psychologe und Psychotherapeut Arist von Schlippe spricht über die Herausforderungen und Chancen in „zusammengesetzten“ Unternehmerfamilien.
Familienverfassung

Die Familienstrategie: Wunsch und Wirklichkeit

Wie organisieren sich Unternehmerfamilien? Eine aktuelle Studie zeigt: Immer mehr von ihnen setzen auf eine Familienstrategie. Allerdings lässt die praktische Umsetzung noch einiges zu wünschen übrig.
Family Governance

Gesellschafter binden – aber wie?

Familienunternehmen tun viel, um emotionale Nähe zu ihren Gesellschaftern aufzubauen: Familientage, Werksbesichtigungen, Besuche der Tochterunternehmen im Ausland. Bringt das wirklich etwas? Rouven Dresselhaus, Gesellschafter der Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG, eines Unternehmens für Befestigungstechnik in Ostwestfalen, über Sinn und Unsinn einzelner Maßnahmen.
Mediation

Mediatoren im Gespräch: Konsens ist Bedingung

Wenn der Patriarch über seine Nachfolge entscheidet und die Familie außen vor bleibt, führt das häufig zu Streit. Lis Ripke, Gründerin und Leiterin des Heidelberger Instituts für Mediation, und Werner Born, Mediator und Rechtsanwalt bei Rittershaus Rechtsanwälte, über die Notwendigkeit, alle Familienmitglieder an einen Tisch zu bringen.
Rückkauf

Identitätsstiftend

Mit dem Verkauf des Unternehmens verlor die Familie Looser ihr Bindeglied. Der Rückkauf eines Unternehmensteils führte die Familienstämme wieder zusammen.