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Gesellschafterqualifizierung

Gesellschafterqualifizierung

Wie viel müssen passive Gesellschafter vom Familienunternehmen verstehen? Wie organisiert eine Unternehmerfamilie Gesellschafterqualifizerung und in welchem Maße?

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Gesellschafterqualifizierung

Warum alle Unternehmerfamilien eine Vorsorgevollmacht haben sollten

Sicherheit und Gesundheit sind auch für Mitglieder großer Unternehmerfamilien keine Selbstverständlichkeit. Das hat auch Röchling-Gesellschafterin Annunziata von Hoensbroech erfahren. Seit einem folgenschweren Unfall ihres Sohnes Caspar setzt sie sich für das Thema Vorsorgevollmacht ein. Wie hat die Erfahrung ihre Sicht auf die Absicherung der Unternehmerfamilie und den Austausch zwischen den Generationen verändert?
Kolumne

Felix Kroschke über ein Jahr Corona-Traum(a): die drei K der Krise

Die Pandemie als eine Zeit der Entspannung und Entschleunigung? Für Felix Kroschke, Geschäftsführer und Nachfolger aus der NextGen, ist diese Einstellung eine Farce.
Gesellschafterqualifizierung

Die Nachfolgegeschichte bei BabyOne

Mit einem klaren Schnitt hat Familie Weischer bei Deutschlands größter Babymarktkette BabyOne den Wechsel in die zweite Generation abgeschlossen. Bei der Führung von Unternehmen und Familie setzt sie auf Mediation und systemische Beratung: Die haben die Eigentümer nicht nur extern eingekauft, sondern auch sich selbst und ihr Führungsteam umfassend weitergebildet.
Gesellschafterqualifizierung

Emotionale Intelligenz und ihre Auswirkung auf Unternehmenserfolg

Bessere Verkaufszahlen, mehr Produktivität, weniger Fluktuation – die Liste der positiven Folgen von gesteigerter emotionaler Intelligenz (EQ) in Unternehmen ist lang. Wie lässt sie sich messen und fördern? Und sind Familienunternehmer emotional intelligenter als andere? Im Gespräch mit der Wirtschaftspädagogin Petra Meyer.
Unternehmensnachfolge

Generationenwechsel bei Hasenkamp: Wie der Kölner Dom

Thomas Schneider war fast schon weg vom europäischen Kontinent und damit auch vom Logistiker Hasenkamp. Auf Geheiß seiner Mutter hat sein Vater ihn vom Speditionsriesen Kühne + Nagel ins eigene Familienunternehmen geholt. Dort reiht sich Baustelle an Baustelle.
Verwaltungsrat

Karin Stüber bei Merbag: Aus der Lehre ans Steuer

Karin Stüber ist gelernte Sprachwissenschaftlerin. Trotz ihrer Liebe zur Wissenschaft entscheidet sie sich für den Einstieg als Verwaltungsratspräsidentin im Familienunternehmen Merbag AG, mit einem Umsatz von 1,6 Milliarden Franken einer der größten Mercedes-Händler der Schweiz. Ein Gespräch über brotlose Kunst, Familienverpflichtung und die Zukunft der Männerdomäne Autohandel.
Fremdmanager

Jörg Mittelsten Scheid: „Vertrauen heißt ständiges Bemühen“

Der Begriff Vertrauen ist im Zusammenhang mit Familienunternehmen allgegenwärtig, bleibt aber zugleich oft schwammig. Vorwerk-Gesellschafter Jörg Mittelsten Scheid hat ihm nun ein Buch gewidmet, in dem er ­verschiedene Dimensionen von Vertrauen im Familienunternehmen ausleuchtet.
Unternehmensnachfolge

Susanne Kunschert bei Pilz: Innere Freiheit

Durch den frühen Unfalltod des Firmenlenkers Peter Pilz rückten seine Ehefrau Renate Pilz und die beiden Kinder Susanne Kunschert und Thomas Pilz eng zusammen – als Familie und in der Führung des gleichnamigen schwäbischen Spezialisten für Automatisierung mit 2.500 Mitarbeitern. Susanne Kunschert spricht über ihre persönlichen Quellen, aus denen sie Kraft und Geduld schöpft.
NextGen

Generation ohne Standing

Neue Geschäftsmodelle, digitale Transformation, Professionalisierung: In diesen Bereichen erhoffen sich Familienunternehmen entscheidende Impulse von der kommenden Generation. Eine internationale Studie zeigt: Die NextGen sieht genau hier ihre Stärken. Operative Verantwortung haben allerdings nur wenige. Was fehlt?
Gesellschafterqualifizierung

Christiane Underberg: Mit System und Palmwedel

Anfang 2019 hat mit Moritz Underberg die sechste Generation Vorstandsverantwortung bei dem Rheinberger Spirituosenhersteller übernommen. Für seine Großmutter, Unternehmerin Christiane Underberg, die gerade ihren 80. Geburtstag feierte, ist das noch lange kein Grund zu Untätigkeit.
Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensretterinnen

Weibliche Nachfolge? Was heute keine Seltenheit mehr ist, kam früher nur in Ausnahmefällen vor – meist im Todesfall des Firmenlenkers. Ein Blick in die Vergangenheit zeigt, dass so manche Unternehmergattin nicht nur bereits die heimliche Chefin war, sondern die Firma auch erfolgreich ohne ihren Mann weiterführen konnte.
Familienverfassung

Die Familienstrategie: Wunsch und Wirklichkeit

Wie organisieren sich Unternehmerfamilien? Eine aktuelle Studie zeigt: Immer mehr von ihnen setzen auf eine Familienstrategie. Allerdings lässt die praktische Umsetzung noch einiges zu wünschen übrig.
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