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Familienvermögen

Familienvermögen

Die Anlagestrategie, um das Familienvermögen über Generationen zu sichern, will wohl überlegt sein. Wie sollen Vermögensstrukturierung und Portfoliostrategie angegangen werden?

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Familienvermögen

Das Family Office und seine Investments in Zeiten des Handelskriegs

Die strategische Asset Allokation gestaltet sich sehr unterschiedlich, je nachdem wo auf der Welt sich ein Family Office befindet. Unter den Vorzeichen des weltweiten Handelskriegs sind diese Unterschiede noch auffälliger geworden. Dabei ziehen sich nordamerikanische und europäische Family Offices immer mehr aus den Emerging Markets zurück.
Unternehmensstrategie

„wir“-Mitherausgeber: Bei den Menschen ­ansetzen

Wie begegnen Unternehmerfamilien fortschreitenden Unsicherheiten? Um diese Frage drehte sich die Mitherausgebersitzung des „wir“-­Magazins im Frankfurter F.A.Z.-Tower. Dabei kehrt ein Muster immer wieder: Auch unter Druck lohnt es sich für Familienunternehmer, Raum und Zeit für die Weiterentwicklung von Menschen und Teams zu schaffen – seien es Führungskräfte oder die Unternehmerfamilie.
Vermögensstrategie

5. „wir“-Barometer: Die Furcht nimmt zu

Die fünfte Ausgabe des „wir“-Barometers liefert erneut Erkenntnisse darüber, wie Unternehmerfamilien investieren und wie sie auf den Erhalt des Familienvermögens blicken. Was sich schnell zeigt: Die Sorgen vor äußeren Bedrohungsfaktoren haben sich vergrößert. Dennoch steigen die Renditeziele.
Familienstiftung

Bettina Würth und die Führung der Familienstiftungen

Seit 1987 gehört die Würth Gruppe den Würth-Familienstiftungen. Die Familie hat dadurch keinerlei Besitzansprüche am Unternehmen, gestaltet aber über die Gremien mit. Bettina Würth als Beiratsvorsitzende. Wie viel Familie steckt noch in dem Milliardenkonzern für Montage- und Befestigungstechnik?
Vermögensstrategie

wir-Barometer zu Asset-Klassen: Das Familienvermögen schmilzt dahin

Das wir-Magazin hat erneut Unternehmerfamilien zum Erhalt ihres Vermögens befragt, dieses Mal lag der Schwerpunkt des wir-Barometers auf der Inflation und auf einzelnen Asset-Klassen. Ein Ergebnis: Die Vermögensinhaber reagieren gespalten in ihren Investitionsentscheidungen. Während die eine Hälfte ihre strategische Asset-Allokation bereits an die Inflationsentwicklung angepasst hat, wartet die andere Hälfte im Jahr 2022 erst einmal ab.
Single Family Office

Nils Seebach über seine Investmentstrategie, Rendite und Family Offices

Nils Seebach ist Mehrfachgründer und Investor. Zusammen mit Tarek Müller und Alexander Graf hat er unter anderem die Plattform About You aufgebaut. In der Wald & Wiese Holding GmbH bündeln die drei Unternehmer ihre Investments. Dort ist die Strategie alles andere als auf Zahlen ausgerichtet.
Arbeitgebermarke

Braunes Erbe: Familienunternehmen und die NS-Zeit

Viele Familienunternehmen, die mehr als 100 Jahre auf dem Buckel haben, müssen sich ihrer Rolle im NS-Regime stellen. Der Umgang mit der Vergangenheit ist schwer, denn die Beteiligten kommen häufig aus dem engsten Familienkreis. Warum sich die Familie gerade deshalb mit dieser Zeit auseinandersetzen sollte.
Familienvermögen

Portfolio von Unternehmerfamilien: Flucht vor dem Negativzins

Um das Familienvermögen zu schützen oder gar zu mehren, müssen Unternehmerfamilien ihr Portfolio grundlegend umbauen: weg von den vermeintlich sicheren festverzinslichen Anlagen hin zu mehr Risiko und Diversifikation. Wie kann dieser Mentalitätswandel gelingen? Eine Panelumfrage des wir-Magazins gibt Aufschluss.
Doppelstiftung

Thomas Bruch von Globus: Wenn Besitz keine Rolle mehr spielt

Thomas Bruch, Gesellschafter der Globus Holding mit 8 Milliarden Euro Umsatz, übergibt die Führung an seinen Sohn Matthias, nicht aber seine Unternehmensanteile. Er hat sich für eine Stiftungsstruktur als Nachfolgelösung entschieden. Wie unternehmerisch kann sein Sohn noch agieren?
Vermögensstrategie

Family Equity von Schauenburg in der Corona-Pandemie

Florian Schauenburg führt die Beteiligungsholding Schauenburg International seit 17 Jahren. Gut 30 Firmen mit spezialisierten Nischentechnologien bilden das Portfolio und wachsen kontinuierlich. Die Folgen der Finanzkrise 2009 beeinträchtigten die Entwicklung kaum. Das ist in der Corona-Rezession anders.
Unternehmensverkauf

Geeint in der Sache

Nach dem Verkauf des Familienunternehmens Mitte der sechziger Jahre gingen die Geschwister Hans, Heidi und Albert Schöpflin getrennte Wege. Heute haben sie über ein gemeinsames Vorhaben, die Schöpflin Stiftung, wieder zusammengefunden. Wie kam es dazu?
Direktinvestments

Familienunternehmen und Start-ups: Von Investments und Tischdecken

Familienunternehmen halten sich bei Investitionen in Start-ups zurück. Dabei würden viele Gründer Familienunternehmer als Investoren der Konkurrenz vorziehen. Eine Chance – vorausgesetzt, die potentiellen Geldgeber lassen sich auf die Spielregeln der Start-ups ein und erledigen ihre eigenen Hausaufgaben.
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