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Family Governance

Family Governance

Der Begriff Family Governance beschreibt die Gesamtheit aller Gremien und Instrumente, die die Organisation der Unternehmerfamilie in sich und im Zusammenhang mit der Unternehmensführung gestalten.

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Alle Beiträge zum Thema

Unternehmensstrategie

David Klett und die Klett Gruppe: Bildungsbaustelle

Die Klett Gruppe besteht aus 109 verschiedenen Unternehmen in 25 Ländern, Tendenz steigend. In vierter Generation gehört David Klett zum Vorstand der Gruppe. Wohin will er mit dem Familienunternehmen? Und wie nimmt man alle Teile dorthin mit?
Family Governance

Wenn Unternehmerfamilien Unternehmerfamilien beraten

Die Beratung von Inhabern von Familienunternehmen ist ein relativ neues Spezialgebiet in der Beratungslandschaft. Auch Mitglieder von Unternehmerfamilien stoßen in dieses Feld vor. Sind sie die besseren Berater?
Unternehmensstrategie

„wir“-Mitherausgeber: Bei den Menschen ­ansetzen

Wie begegnen Unternehmerfamilien fortschreitenden Unsicherheiten? Um diese Frage drehte sich die Mitherausgebersitzung des „wir“-­Magazins im Frankfurter F.A.Z.-Tower. Dabei kehrt ein Muster immer wieder: Auch unter Druck lohnt es sich für Familienunternehmer, Raum und Zeit für die Weiterentwicklung von Menschen und Teams zu schaffen – seien es Führungskräfte oder die Unternehmerfamilie.
Corporate Governance

Neue Töne und Governance bei Sennheiser

Der Hersteller von Studio- und Übertragungstechnik Sennheiser electronic GmbH & Co. KG hat seine Sparte Consumer Electronics veräußert und sich eine neue Führungsstruktur verpasst. Für die Geschäftsführenden Gesellschafter Andreas und Daniel Sennheiser heißt das weniger operative Tagesarbeit. Braucht es die Unternehmerfamilie nun noch?
Family Governance

Co-CEO Benjamin Strehl zwischen Familie und USU Software

Benjamin Strehl ist Co-CEO bei der USU Software AG. Doch sein Job ist nicht nur die Führung des Unternehmens: Als Sohn des Mehrheitseigentümers und Aufsichtsratsvorsitzenden Udo Strehl ist er zugleich das Bindeglied zwischen Vorstand, Kontrollgremium und Gesellschafterkreis. Wie bewältigt er diese Doppelaufgabe?
Unternehmensnachfolge

Bernhard Simon und die Nachfolge bei Dachser: Reibung erzeugt Wärme

Vor einem Jahr hörte Bernhard Simon als CEO der Dachser SE auf und übergab an den Familienfremden Burkhard Eling. Das hatte Folgen für die Besetzung der Aufsichtsgremien. Denn ganz ohne Familie soll das Unternehmen dann doch nicht loslaufen.
Internationale Familienunternehmen

Gareth Ackerman über die Nachfolge und Governance bei Pick n Pay

Gareth Ackerman ist südafrikanischer Familienunternehmer in zweiter Generation. Als Chairman of the Board wacht er über den Einzelhändler Pick n Pay mit 90.000 Mitarbeitern. Im Interview spricht er über die Governance in Familie und Unternehmen, über die Vor- und Nachteile der Notierung an der Johannesburger Börse und über die schwierige Zukunft globaler Familienunternehmen.
Schwiegersohn

Wenn der Schwiegersohn führt: Angeheiratete in Familienunternehmen

Ein angeheirateter Partner in leitender Funktion – das können sich viele Unternehmerfamilien nur schwer vorstellen. Dabei gibt es zahlreiche Fälle konstruktiver Zusammenarbeit. Wie verläuft heute der Weg von Schwiegerkindern ins Unternehmen? Wie generieren sie Akzeptanz? Und in welchem Verhältnis stehen sie zum Gesellschafterkreis?
Verwaltungsrat

Karin Stüber bei Merbag: Aus der Lehre ans Steuer

Karin Stüber ist gelernte Sprachwissenschaftlerin. Trotz ihrer Liebe zur Wissenschaft entscheidet sie sich für den Einstieg als Verwaltungsratspräsidentin im Familienunternehmen Merbag AG, mit einem Umsatz von 1,6 Milliarden Franken einer der größten Mercedes-Händler der Schweiz. Ein Gespräch über brotlose Kunst, Familienverpflichtung und die Zukunft der Männerdomäne Autohandel.
Fremdmanager

Jörg Mittelsten Scheid: „Vertrauen heißt ständiges Bemühen“

Der Begriff Vertrauen ist im Zusammenhang mit Familienunternehmen allgegenwärtig, bleibt aber zugleich oft schwammig. Vorwerk-Gesellschafter Jörg Mittelsten Scheid hat ihm nun ein Buch gewidmet, in dem er ­verschiedene Dimensionen von Vertrauen im Familienunternehmen ausleuchtet.
Patchworkfamilie

Deerberg: Familie ist, was wir draus machen

Die Unternehmerfamilie Deerberg, Eigentümer des gleichnamigen Versandhandels für Naturmode, ist eine Patchworkfamilie. Was bedeutet die Familienkonstellation für ihre Zusammenarbeit, die Firma und die Nachfolgesituation?
Patchworkfamilie

Arist von Schlippe: Normalfamilie in der Krise

Die Mitglieder von Patchworkfamilien umgibt ein kompliziertes Beziehungsgeflecht – das noch verstärkt werden kann, wenn die Familie mit einem Unternehmen verbunden ist. Psychologe und Psychotherapeut Arist von Schlippe spricht über die Herausforderungen und Chancen in „zusammengesetzten“ Unternehmerfamilien.
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