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Corporate Governance

Corporate Goverance in Familienunternehmen

Die Corporate Governance legt die Grundsätze der Unternehmensführung und deren Kontrolle fest. Bei Familienunternehmen ist das Zusammenspiel zwischen Familie und Geschäftsführung eine Besonderheit.

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Alle Beiträge zum Thema

Personalwechsel

Schöck AG: Alfons Hörmann wird Alleinvorstand

In einem schrittweisen Verfahren kehrt die Schöck AG zum Modell des Alleinvorstands in Person von Alfons Hörmann an der Spitze. Der jetzige Vorstandsvorsitzende soll sein Vorstandsmandat auf Wunsch der Eigentümerfamilie und des Aufsichtsrats bis Mitte 2027 verlängern.
Corporate Governance

Stoschek verordnet Brose-Führung eine Radikalkur

Brose ändert Governance: Nach Wechsel im Management und einer neuen Führungsorganisation steht Michael Stoschek wieder operativ im Zentrum bei einem der größten Automobilzulieferer in Deutschland.
Corporate Governance

Neue Studie: Wenig Mitbestimmung in Familienunternehmen

Eine neue Studie zeigt: Viele deutsche Unternehmen umgehen die Mitbestimmungsgesetze. Nur 28% der Großunternehmen mit über 2.000 Beschäftigten haben einen mitbestimmten Aufsichtsrat. Familienunternehmen nutzen besonders oft Schlupflöcher.
Nachhaltigkeit

Welche Governance-Strukturen braucht Nachhaltigkeit?

Wie treiben die Unternehmerfamilien hinter Babor, Georgsmarienhütte und edding konkret nachhaltiges Wirtschaften voran? Und: Welche Governance-Strukturen braucht es dafür?
Corporate Governance

Neue Töne und Governance bei Sennheiser

Der Hersteller von Studio- und Übertragungstechnik Sennheiser electronic GmbH & Co. KG hat seine Sparte Consumer Electronics veräußert und sich eine neue Führungsstruktur verpasst. Für die Geschäftsführenden Gesellschafter Andreas und Daniel Sennheiser heißt das weniger operative Tagesarbeit. Braucht es die Unternehmerfamilie nun noch?
Family Governance

Co-CEO Benjamin Strehl zwischen Familie und USU Software

Benjamin Strehl ist Co-CEO bei der USU Software AG. Doch sein Job ist nicht nur die Führung des Unternehmens: Als Sohn des Mehrheitseigentümers und Aufsichtsratsvorsitzenden Udo Strehl ist er zugleich das Bindeglied zwischen Vorstand, Kontrollgremium und Gesellschafterkreis. Wie bewältigt er diese Doppelaufgabe?
Personalwechsel

Friederike Prasuhn ist Chief People Officer bei Hellmann 

Friederike Prasuhn ist seit Oktober die neue Chief People Officer bei Hellmann Worldwide Logistics. Zuvor hatte sie die Rolle bereits interimistisch begleitet. 
wir-Podcast

wir-Podcast #9: Rollenverteilung und Familienarbeit bei der ifm-Gruppe

Wie finden zwei Unternehmerfamilien zu ihren Rollen? Im Podcast sprechen wir über das Unternehmen ifm und die Familien Marhofer und Buck.
Corporate Governance

ifm: Wie Michael Marhofer und Martin Buck als Doppelspitze arbeiten

Hinter dem Automatisierungsunternehmen ifm stehen seit der ersten Generation zwei Familien. Heute bilden die Gründer-Söhne Michael Marhofer und Martin Buck eine Doppelspitze. Teil ihrer Strategie als Kollegen und Gesellschafter: eine klare inhaltliche und räumliche Trennung – und nicht zu viel Governance.
Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat von Familienunternehmen im Wandel

In Zeiten der Krise bekommen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen mehr Aufmerksamkeit und auch mehr Aufgaben. Die Treffen und der Austausch mit dem Vorstand finden häufiger statt. Werden sich der Status und die Besetzung des Aufsichtsrats dadurch langfristig verändern?
Fremdmanager

Fremdmanager bei Ritter Sport und Schöck: Spielmacher gesucht

Familienunternehmer malen sich oft große Chancen aus, den nächsten großen Strategen als externe Führungskraft zu verpflichten. Dennoch passiert es immer wieder, dass CEOs das Handtuch werfen oder die Familien ihren Auserwählten wieder auswechseln. In einem Kodex haben einige externe Manager ihr Selbstverständnis formuliert. Reicht es damit für den nächsten Fünfjahresvertrag?
Unternehmensnachfolge

Bernhard Simon und die Nachfolge bei Dachser: Reibung erzeugt Wärme

Vor einem Jahr hörte Bernhard Simon als CEO der Dachser SE auf und übergab an den Familienfremden Burkhard Eling. Das hatte Folgen für die Besetzung der Aufsichtsgremien. Denn ganz ohne Familie soll das Unternehmen dann doch nicht loslaufen.
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