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Führungskultur

Führungskultur in Familienunternehmen

Flache Hierarchien und der Übergang vom patriarchalischen zum teamorientierten Führungsstil: Familienunternehmen haben seit jeher eine besondere Führungskultur.

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Führungskultur

Frauen in Führungspositionen: Herbstbericht der Allbright-Stiftung

Der Herbstbericht der Allbright-Stiftung zeigt einen Stillstand bei der Besetzung von Führungspositionen durch Frauen auf. Der Status quo zeigt das Gegenteil von Diversität: In 160 börsennotierten Unternehmen in Deutschland gibt es aktuell mehr Vorstandsvorsitzende, die „Christian“ heißen, als Vorstandsvorsitzende, die Frauen sind.
Kolumne

Felix Kroschke über ein Jahr Corona-Traum(a): die drei K der Krise

Die Pandemie als eine Zeit der Entspannung und Entschleunigung? Für Felix Kroschke, Geschäftsführer und Nachfolger aus der NextGen, ist diese Einstellung eine Farce.
Gesellschafterqualifizierung

Die Nachfolgegeschichte bei BabyOne

Mit einem klaren Schnitt hat Familie Weischer bei Deutschlands größter Babymarktkette BabyOne den Wechsel in die zweite Generation abgeschlossen. Bei der Führung von Unternehmen und Familie setzt sie auf Mediation und systemische Beratung: Die haben die Eigentümer nicht nur extern eingekauft, sondern auch sich selbst und ihr Führungsteam umfassend weitergebildet.
Digitalisierung

Wie Hubert Rhomberg die Bauindustrie digitalisiert

Hubert Rhomberg, Chef des österreichischen Bauunternehmens Rhomberg mit 3.000 Mitarbeitern, will das Image der Bauindustrie entstauben, alte Denkmuster aufbrechen und eine Ökonomie des Teilens fördern. Vier Quellen, die ihn inspirieren und vier Kurzgeschichten dazu.
Schwiegersohn

Wenn der Schwiegersohn führt: Angeheiratete in Familienunternehmen

Ein angeheirateter Partner in leitender Funktion – das können sich viele Unternehmerfamilien nur schwer vorstellen. Dabei gibt es zahlreiche Fälle konstruktiver Zusammenarbeit. Wie verläuft heute der Weg von Schwiegerkindern ins Unternehmen? Wie generieren sie Akzeptanz? Und in welchem Verhältnis stehen sie zum Gesellschafterkreis?
Unternehmensstrategie

Gebr. Graef: Zwei Schwestern geben neue Impulse

Gerade in der Krise kann es gut sein, wenn die junge Generation neue Ideen einbringt. Das zeigt der Hausgerätehersteller Gebr. Graef GmbH & Co. KG: Seit 2016 arbeiten die Schwestern Johanna Graef-Krengel und Franziska Graef an ihrer Vision für das Unternehmen, zweistellige Wachstumsraten inklusive.
Unternehmensverkauf

Holger Bingmann: „Irgendwann stumpfen Sie ab“

Holger Bingmann ist Unternehmer, Verbandsfunktionär, Gründer, Unternehmensberater. Das Jahr 2020 ist ein Einschnitt für ihn. Er tauschte seine beiden Chefposten in der MELO Group und im Bundesverband für Groß- und Außenhandel (BGA) gegen zwei neue Aufgaben in einer Unternehmensberatung und einer internationalen Organisation. Warum?
Unternehmenskultur

Wie macht Roman Gorovoy einen Traditionsbetrieb zum Start-up?

Roman Gorovoy wird in Russland geboren, geht in Deutschland zur Schule und studiert in England. 2003 investiert sein Vater in die schwäbische Electrostar GmbH, ein Sanierungsfall. Zwei Jahre später tritt Sohn Roman mit Mitte 20 ins Unternehmen ein und formt es nach seinen Vorstellungen neu. Was ist heute daraus geworden?
Unternehmensnachfolge

Isabelle Mang: Freiwillig Junior

Gerade hatte sie die Basis für eine Karriere im europäischen Headquarter von Google gelegt. Stattdessen entschied sich Isabelle Mang für den Einstieg als Nachfolgerin in das kleine Familienunternehmen ihrer Mutter Simone Weinmann-Mang, die Arno Arnold GmbH. Was lockt sie?
New Work

Wie viel Agilität verträgt ein Unternehmen?

Beim Unternehmergespräch des Mitherausgeberkreises des wir-Magazins drehte sich alles um die Fragen, was Agilität konkret im Alltag bedeutet, wo (Familien)Unternehmen anknüpfen können und welche agilen Methoden sich nicht so leicht adaptieren lassen. Die wir-Mitherausgeber waren zu Besuch bei Tim Mois, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter des Düsseldorfer IT-Unternehmens Sipgate.
Arbeitgebermarke

Timm Mittelsten Scheid: Flagge zeigen

Familienunternehmer positionieren sich in der Öffentlichkeit zu politischen Themen wenig bis gar nicht. Der Rechtsruck in Deutschland und Europa hat Vorwerk-Gesellschafter und Mitglied des Beirats Timm Mittelsten Scheid motiviert, das zu ändern. Die Anzeigenkampagne „Made in Germany – Made by Vielfalt“ war nur der Anfang.
Fremdmanager

Fremdmanager im Familienunternehmen: Zwischen Nähe und Distanz

Vertrauen als Basis für die Zusammenarbeit – was so selbstverständlich wie banal klingt, ist die Krux in der Zusammenarbeit von Gesellschaftern und familienfremden Führungskräften. Wo soll das Vertrauen aber herkommen?
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