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Beirat

Beirat in Familienunternehmen

Der Beirat ist ein beratendes und/oder kontrollierendes Gremium in Unternehmen. In Familienunternehmen kann der Beirat mehrheitlich von Familienmitgliedern oder familienexternen Mitgliedern besetzt werden.

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Alle Beiträge zum Thema

Beirat

IK Partners ist neuer Eigentümer bei Driescher

Die Private-Equity-Gesellschaft IK Partners übernimmt das Familienunternehmen Driescher als Mehrheitseigentümer. Die Struktur des Unternehmens soll erhalten bleiben.
Personalwechsel

ElectroFleet beruft Beirat

Das Start-up aus dem Bereich Energieversorgung ElectroFleet hat einen Beirat ins Leben gerufen. Im Gremium werden zu Beginn drei Mitglieder sein.
NextGen

Wie fand Julia Marie Ledermann ihre Rolle bei edding?

Die edding AG treibt das Thema Nachhaltigkeit voran. Vorn mit dabei: Julia Marie Ledermann, Vorsitzende im Gesellschafterkreis und Mitglied im Beirat des Familienunternehmens. Welche Rolle spielt die intrinsische Motivation der Gesellschafter dabei, Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmenszweck zu verankern? Und wie können Unternehmerfamilien dafür die Kraft der NextGen nutzen?
Familienstiftung

Bettina Würth und die Führung der Familienstiftungen

Seit 1987 gehört die Würth Gruppe den Würth-Familienstiftungen. Die Familie hat dadurch keinerlei Besitzansprüche am Unternehmen, gestaltet aber über die Gremien mit. Bettina Würth als Beiratsvorsitzende. Wie viel Familie steckt noch in dem Milliardenkonzern für Montage- und Befestigungstechnik?
Unternehmensnachfolge

Moritz Ritter: Von Schokolade und Energiewende

Abseits von Ritter Sport gründete Alfred T. Ritter 1988 das eigenständige Solarthermie-Unternehmen Ritter Energie. Als er 2005 ins operative Schokoladengeschäft ging, kümmerte sich sein Sohn Moritz Ritter um das Energieunternehmen. Die Geschäftsführung hat dieser heute wieder verlassen, denn nachhaltiges Denken heißt auch loszulassen, wie Moritz Ritter erzählt.
NextGen

Die Rollen der NextGen – Auszug aus dem wir-Webinar

Wann haben Sie zuletzt Ihr eigenes Denkmodell hinterfragt? Genauer: die Art, wie Sie Familienunternehmen betrachten? Eben dazu möchten wir Sie heute einladen. „Entweder Du steigst ins Familienunterne...
Fremdmanager

Fremdmanager bei Ritter Sport und Schöck: Spielmacher gesucht

Familienunternehmer malen sich oft große Chancen aus, den nächsten großen Strategen als externe Führungskraft zu verpflichten. Dennoch passiert es immer wieder, dass CEOs das Handtuch werfen oder die Familien ihren Auserwählten wieder auswechseln. In einem Kodex haben einige externe Manager ihr Selbstverständnis formuliert. Reicht es damit für den nächsten Fünfjahresvertrag?
Beirat

Selina Stihl: Veränderung leben

Nachdem sie von Brasilien aus die Geschicke des Geräteherstellers Stihl mitgestaltet hat, vertritt Selina Stihl heute im Beirat die dritte Generation der Familie. Ihr Weg zeigt, dass Gesellschafter vielfältige und wechselnde Möglichkeiten im und um das Unternehmen haben – was nicht zuletzt für die kommende Stihl-Generation eine wichtige Botschaft ist.
Aufsichtsrat

STIEBEL ELTRON: Digitalkompetenz im Aufsichtsrat

Sind Gremien von Familienunternehmen Teil der Digitalisierung oder müssen Impulse von anderer Stelle kommen? Ulrich Stiebel über die Rolle des Beirats.
Beirat

Die richtigen digitalen Impulse aus dem Beirat

Auf dem Weg der digitalen Transformation wollen Familienunternehmen wie Beurer und ebm-papst auch ihren Beirat mit digitaler Kompetenz ausstatten. Sie stellen fest, dass Spezialwissen im Beirat nicht zwangsläufig hilfreich ist. Und: Junge Start-up-Unternehmer als Beiräte können Risiko und Chance zugleich sein.
Beirat

Lebkuchen Schmidt: Menschenkenntnis im Beirat

Sind Gremien von Familienunternehmen Teil der Digitalisierung oder müssen Impulse von anderer Stelle kommen? Gerd Schmelzer über die Rolle des Beirats.
Beirat

Matthias Mey: „Einen Sparringspartner im Beirat ist ein Geschenk“

Sind Gremien von Familienunternehmen Teil der Digitalisierung oder müssen Impulse von anderer Stelle kommen? Matthias Mey über die Rolle des Beirats.
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