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Streit

Streit in Familienunternehmen

Familie und Unternehmen zusammenzuhalten, ist keine leichte Angelegenheit. Der Generationenkonflikt kann schon einmal zum Streit werden, wenn Denkweisen aus unterschiedlichen Gruppen aufeinandertreffen.

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Unternehmensnachfolge

Wenn die Unternehmensnachfolge zum Burn-out führt

Bianca Esser stieg in dritter Generation in das Mineralölunternehmen ihrer Familie ein. Nach zehn Jahren im Unternehmen, vielen Qualen und Familienstreitigkeiten entschied sich Esser dazu, das Unternehmen wieder zu verlassen. Wie blickt sie heute auf das Erbe, das ihr Großvater als Gründer hinterlassen hat?
Testament

Wie die Enkelin von Heinz Erhardt sein Erbe lebendig hält

Auch geistiges Eigentum kann man erben. Dass das genau so kompliziert sein kann wie der Umgang mit einem großen Vermögen, zeigt das Beispiel von Nicola Tyszkiewicz, einer Enkeltochter des Komikers Heinz Erhardt, die über ihre Erfahrungen mit der Erbengemeinschaft spricht.
Kolumne

Realteilung von Unternehmen: Mehr als das kleinere Übel

Die Realteilung von Oetker hat große Wellen geschlagen. wir-Redakteur Johannes Sill findet, dass die Option viel zu schlecht dargestellt wird.
Unternehmensstrategie

Deiters: Kostümhandel in einer Pandemie

Herbert Geiss führt den Kostümhändler Deiters in vierter Generation. Nun herrscht Pandemie, keiner feiert, niemand kauft Kostüme. Das Jubiläumsjahr bedeutet für das 1921 gegründete Unternehmen Bangen statt Party.
Patriarch

Paul-Otto Faßbender und sein Vermächtnis bei der ARAG SE

Die ARAG SE ist die größte deutsche Versicherung in Familienbesitz. Im Sommer hat Mehrheitseigentümer Paul-Otto Faßbender sein Amt als Vorstandsvorsitzender an ein familienexternes Führungsteam abgegeben – und ist damit durchaus zufrieden. In einer langen Reihe von innerfamiliären Auseinandersetzungen hat er erfahren, dass die Familie selbst der vielleicht größte Störfaktor für das Unternehmen sein kann.
Unternehmensnachfolge

Wie Carletta Heinz ins Familienunternehmen kam

Nach 43 Jahren an der Spitze übergibt Carl-August Heinz, in zwölfter Generation CEO des oberfränkischen Glasherstellers Heinz-Glas, seinen Posten an seine Tochter Carletta Heinz. Wie funktioniert der Generationenwechsel, wenn zwei Dickköpfe aufeinandertreffen?
Patchworkfamilie

Arist von Schlippe: Normalfamilie in der Krise

Die Mitglieder von Patchworkfamilien umgibt ein kompliziertes Beziehungsgeflecht – das noch verstärkt werden kann, wenn die Familie mit einem Unternehmen verbunden ist. Psychologe und Psychotherapeut Arist von Schlippe spricht über die Herausforderungen und Chancen in „zusammengesetzten“ Unternehmerfamilien.
Mediation

Mediatoren im Gespräch: Konsens ist Bedingung

Wenn der Patriarch über seine Nachfolge entscheidet und die Familie außen vor bleibt, führt das häufig zu Streit. Lis Ripke, Gründerin und Leiterin des Heidelberger Instituts für Mediation, und Werner Born, Mediator und Rechtsanwalt bei Rittershaus Rechtsanwälte, über die Notwendigkeit, alle Familienmitglieder an einen Tisch zu bringen.
Unternehmensverkauf

Dirk Möhrle: Gegen den Strom

Dirk Möhrle wollte die Baumarktkette Max Bahr retten. Gelungen ist ihm das nicht. Nun will er sein Glück beim Suhrkamp Verlag versuchen.
Rückkauf

Identitätsstiftend

Mit dem Verkauf des Unternehmens verlor die Familie Looser ihr Bindeglied. Der Rückkauf eines Unternehmensteils führte die Familienstämme wieder zusammen.
Internationale Familienunternehmen

Nachfolgelösung Adoption

Die Söhne kann man sich nicht aussuchen, wohl aber die Schwiegersöhne, besagt ein japanisches Sprichwort. Warum Firmenchefs in Japan ihre Söhne übergehen und ihre Nachfolger adoptieren.
Ausschüttung

Streitpunkt Ausschüttung

Wie viel Dividende ist genug, wie viel ist gerecht? Je nach Nähe zum Unternehmen, Lebensstil und Verhältnis zwischen den Familienmitgliedern können die Begehrlichkeiten ganz unterschiedlich sein.